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Externalisation IT

Pentalog Institute, et maintenant ?

Cornel Fatulescu
Cornel Fatulescu
Chief Platform Officer

A quelques jours de mes congés, je voulais faire le bilan sur mes dossiers en cours pour pouvoir partir l’esprit libre :). Sur cette dernière ligne droite, il me restait un déplacement à organiser à notre siège de la Chapelle Saint Mesmin à coté d’Orléans. Ce fut l’occasion de faire le point avec les consultants Pentalog Institute qui ont récemment rejoint l’équipe :

  • débriefer sur les progrès enregistrés depuis le séminaire de juillet dernier,
  • poursuivre le travail entamé sur l’Agile avec 3 jours intenses d’ateliers sur la consolidation des connaissances et la mise en pratique,
  • débattre sur l’hétérogénéité des pratiques, des expériences et sur l’empirisme,

J’ai terminé mon séjour par un rendez-vous prospect à Paris.

Ces 10 jours étaient enrichissants à tous points de vues ! Amener un nouveau groupe de personnes à devenir une vraie équipe malgré la distance physique n’est jamais facile ! En effet, c’est la troisième fois dans l’histoire de Pentalog Institute que nous sommes amenés à faire évoluer notre organisation :

  • À la fin de l’année 2012, nous étions membre de l’ancienne Direction Technique et nous avons du nous réinventer pour offrir nos services directement à notre propre clientèle ;
  • En 2013, lorsque nous avons intégralement pris en charge le support et l’assistance avant-vente, activité représentant en moyenne 40% de la capacité du département de consulting ;
  • Et aujourd’hui, où nous allons tripler l’effectif de l’équipe Pentalog Institute ;

Nous savons déjà que nous allons devoir affronter les habituelles difficultés d’ajustement, de visibilité sur les progrès jusqu’aux problématiques de synchronisation et d’organisation des tâches. Ceci dans un environnement très adaptatif, avec beaucoup de clients et de nombreuses typologies de demandes. Inévitablement, nos métriques et une partie de nos pratiques vont être bouleversées, à l’exception de nos process historiques basés sur la méthodologie Kanban, qui ont démontré toute leur souplesse et leur puissance au cours de ces 3 dernières années.

Si la stratégie 2014 de Pentalog Institute que nous implémentons fonctionne correctement, nous devrions tripler, à fin 2015 le chiffre d’affaires consulting du Groupe et étoffer notre catalogue de services. Sur ce dernier point, je vous communiquerai plus de détails dans un prochain article. Ces objectifs ne peuvent pas uniquement être atteints avec une croissance de l’effectif. Ils nécessitent également de forts investissements. Pour réaliser cette stratégie, nous travaillons actuellement sur :

  • de nouveaux partenariats,
  • un nouveau site web destiné à devenir la vitrine des services de consulting,
  • une collaboration plus étroite avec PentaLabbs et la Direction des projets stratégiques du Groupe.

Voilà, beaucoup de nouveauté en préparation et de nouvelles perspectives très prometteuses. Je reviendrai en détail sur tout ça à mon retour de congés 🙂


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