En s’appuyant sur 850 développeurs front et back-end full-time et un pool de 200 000 candidats IT testés par SkillValue, la plateforme Pentalog vous permet de démarrer votre projet en 2 semaines pour arriver à un staffing complet de votre équipe en 4 semaines seulement.
Démarrer rapidement un nouveau projet dans les conditions optimales n’est pas toujours évident. Pentalog vous propose de le faire sous 2 semaines en 4 étapes :
Consultez une liste de spécialistes IT de Pentalog
Software developer
| Types de contrats | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | myPentalog |
| Expérience | Beginner |
| Localisation | Bucharest |
Full-stack developer
| Types de contrats | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | myPentalog |
| Expérience | Senior |
| Localisation | Chisinau |
Scrum master
| Types de contrats | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | myPentalog |
| Expérience | Senior |
| Localisation | Chisinau |
Scrum master
| Types de contrats | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | myPentalog |
| Expérience | Senior |
| Localisation | Iasi |
Scrum master
| Types de contrats | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | myPentalog |
| Expérience | Senior |
| Localisation | Iasi |
Scrum master
| Types de contrats | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | myPentalog |
| Expérience | Advanced |
| Localisation | Brasov |
Software developer
| Types de contrats | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | myPentalog |
| Expérience | Senior |
| Localisation | Cluj-Napoca |
Software developer
| Types de contrats | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | myPentalog |
| Expérience | Senior |
| Localisation | Brasov |
Software developer
| Types de contrats | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | myPentalog |
| Expérience | Senior |
| Localisation | Brasov |
1 – Pitchez vos besoins !
Lorsque vous nous contactez pour la première fois, soyez prêt à nous expliquer vos besoins exactement comme vous le feriez pour l’un de vos produits/services devant l’un de vos clients ! Cela permettra à notre équipe ventes d’appréhender votre métier et vos besoins vis-à-vis de votre futur produit pour ensuite identifier les meilleurs consultants techniques avant-vente qui vont concevoir votre architecture technique.
N’hésitez pas à nous envoyer la description de vos besoins, votre business plan ou, encore mieux, votre cahier des charges ! Plus nous avons d’information en amont, plus nous pouvons accélérer le démarrage de votre projet.
2 –Workshop interne : analyser vos besoins avec nos consultants avant-ventes
Suite à l’analyse des documents que vous nous avez fournis, l’équipe avant-vente imagine une première version de votre projet. Ensuite, un workshop est organisé avec nos experts techniques et fonctionnels pour définir le périmètre de votre projet, les contraintes associées (délais, compétences et besoins techniques, contraintes légales, méthodes de travail, etc.) et un budget.
Cette deuxième étape nous permet d’avoir une vision plus précise de votre projet !
3 – Workshop – notre vision et nos solutions
En partenariat avec les personnes clés de votre équipe, l’équipe avant-vente vous présente l’organisation, la méthodologie, les aspects techniques, les facteurs-clés de succès, le budget, la durée, le contrat etc. envisagés pour votre produit. Cet atelier de travail est décisif pour la suite du projet.
L’autre objectif de ce workshop est de répondre à toutes les question restées en suspens qui permettraient d’optimiser notre offre.
4 – Signature du contrat
Une fois les négociations terminées et après votre feu vert, nous pouvons démarrer le projet. Cette action est symbolisée par la réunion de démarrage. L’équipe est alors constituée et le gestionnaire projet peut alors réserver les ressources techniques nécessaires : ressources cloud, planification des déplacements éventuels, mise à disposition des équipements et dispositifs spécifiques, acquisition de licences… Objectif : créer les conditions pour un démarrage réussi de votre projet en deux semaines seulement !
Dans le cas d’un projet forfait, tous les besoins et toutes les contraintes du projet doivent être révisés de manière formelle et validés avec vous, en particulier les engagements liés aux livraisons, livrables, charges de travail, plannings, obligations mutuelles etc. à définir. Dans le cas d’un projet équipe dédiée, la réunion officielle de démarrage peut être considérée comme un comité de pilotage permettant de valider le passage à une organisation 100% opérationnelle.
Pentalog envoie régulièrement soit le gestionnaire du projet, soit l’équipe entière dans vos locaux pour que chacun puisse se familiariser avec votre culture d’entreprise et votre environnement de travail.
Témoignages Clients
Ce que j'apprécie dans notre collaboration avec Pentalog, c'est la flexibilité, le haut niveau d'expertise et l'engagement des personnes. Les experts Pentalog qui travaillent pour nous à Iasi font vraiment partie intégrante de notre équipe et ça c'est très important pour moi.
La collaboration avec Pentalog nous a permis d’augmenter notre volume de production de tapis d’entrée, ainsi que de mieux contrôler notre activité quotidienne.
Nous considérons la relation avec Pentalog comme un partenariat, c'est bien plus qu'une relation traditionnelle entre fournisseur et client. Pentalog nous permet d'accélérer nos développements ce que nous ne pouvions pas faire avec notre équipe à Londres, maintenant nous pouvons démarrer une nouvelle équipe beaucoup plus vite.
