En s’appuyant sur 850 développeurs front et back-end full-time et un pool de 200 000 candidats IT testés par SkillValue, la plateforme Pentalog vous permet de démarrer votre projet en 2 semaines pour arriver à un staffing complet de votre équipe en 4 semaines seulement.
Démarrer rapidement un nouveau projet dans les conditions optimales n’est pas toujours évident. Pentalog vous propose de le faire sous 2 semaines en 4 étapes :
Consultez une liste de spécialistes IT de Pentalog
Full Stack Developer
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 5 ans |
| Localisation | Romania |
Software Developer
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 9 ans |
| Localisation | Moldova |
Software Developer
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 8 ans |
| Localisation | Moldova |
Front End Developer
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 15 ans |
| Localisation | Romania |
Test Automation Developer
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 10 ans |
| Localisation | Moldova |
Front End Developer
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 7 ans |
| Localisation | Moldova |
Software Developer
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 5 ans |
| Localisation | Romania |
Software Developer
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 7 ans |
| Localisation | Romania |
Mobile Developer
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 6 ans |
| Localisation | Moldova |
1 – Pitchez vos besoins !
Lorsque vous nous contactez pour la première fois, soyez prêt à nous expliquer vos besoins exactement comme vous le feriez pour l’un de vos produits/services devant l’un de vos clients ! Cela permettra à notre équipe ventes d’appréhender votre métier et vos besoins vis-à-vis de votre futur produit pour ensuite identifier les meilleurs consultants techniques avant-vente qui vont concevoir votre architecture technique.
N’hésitez pas à nous envoyer la description de vos besoins, votre business plan ou, encore mieux, votre cahier des charges ! Plus nous avons d’information en amont, plus nous pouvons accélérer le démarrage de votre projet.
2 –Workshop interne : analyser vos besoins avec nos consultants avant-ventes
Suite à l’analyse des documents que vous nous avez fournis, l’équipe avant-vente imagine une première version de votre projet. Ensuite, un workshop est organisé avec nos experts techniques et fonctionnels pour définir le périmètre de votre projet, les contraintes associées (délais, compétences et besoins techniques, contraintes légales, méthodes de travail, etc.) et un budget.
Cette deuxième étape nous permet d’avoir une vision plus précise de votre projet !
3 – Workshop – notre vision et nos solutions
En partenariat avec les personnes clés de votre équipe, l’équipe avant-vente vous présente l’organisation, la méthodologie, les aspects techniques, les facteurs-clés de succès, le budget, la durée, le contrat etc. envisagés pour votre produit. Cet atelier de travail est décisif pour la suite du projet.
L’autre objectif de ce workshop est de répondre à toutes les question restées en suspens qui permettraient d’optimiser notre offre.
4 – Signature du contrat
Une fois les négociations terminées et après votre feu vert, nous pouvons démarrer le projet. Cette action est symbolisée par la réunion de démarrage. L’équipe est alors constituée et le gestionnaire projet peut alors réserver les ressources techniques nécessaires : ressources cloud, planification des déplacements éventuels, mise à disposition des équipements et dispositifs spécifiques, acquisition de licences… Objectif : créer les conditions pour un démarrage réussi de votre projet en deux semaines seulement !
Dans le cas d’un projet forfait, tous les besoins et toutes les contraintes du projet doivent être révisés de manière formelle et validés avec vous, en particulier les engagements liés aux livraisons, livrables, charges de travail, plannings, obligations mutuelles etc. à définir. Dans le cas d’un projet équipe dédiée, la réunion officielle de démarrage peut être considérée comme un comité de pilotage permettant de valider le passage à une organisation 100% opérationnelle.
Pentalog envoie régulièrement soit le gestionnaire du projet, soit l’équipe entière dans vos locaux pour que chacun puisse se familiariser avec votre culture d’entreprise et votre environnement de travail.
Témoignages Clients
Ce que j’ai beaucoup apprécié chez Pentalog, c’est l’écoute et la réactivité; l’équipe a été montée en quelques jours et correspondait parfaitement aux compétences dont nous avions besoin pour réussie.
La qualité des équipes est vraiment au top. Elles ont pris des initiatives d’amélioration du produit, c’est ce que j’ai apprécié dans la relation, au-delà de l’aspect purement technique.
Le travail avec Pentalog et avec une équipe dédiée offshore nous permet d'être très réactifs et surtout de monter en compétence. La francophonie de l'équipe est aussi un gros avantage.
