Vincent J.

AGILE COACH

732 dollar
Freelancer
26 ans
Paris, FRANCE

Mon expérience

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BpifranceSeptember 2019 - Présent

Participation à la construction de la transformation Agile de l'organisation.

Acculturation et animation de formations, sensibilisations, ateliers de vision, serious game.

Coaching opérationnel d'équipes projets dans la mise en place de pratiques Agiles.

Accompagnement dans la mise en oeuvre de l'Agilité à l'échelle (SAFe) : animation de PI Planning, coach référent du train "Investissement".
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BpifranceSeptember 2018 - August 2019

Dans le cadre du programme d’externalisation des applications du SI Bpifrance vers un Centre de Services (CDS):

Accompagnement des applications pionnières à l’outsourcing.

Participation à la construction de la roadmap globale des applications externalisables.

Définition de pratiques organisationnelles adaptées aux équipes distribuées.

✔ Suivi et coaching des équipes (en particulier des équipes Agile).
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BNP Paribas CardifJuly 2016 - November 2018

Accompagnement de projets Agile (coaching opérationnel, coaching managérial, formation, sensibilisation).

Création complète du référentiel des valeurs, principes et pratiques Agile BNP Paribas Cardif.

Définition d'un plan d'action sur la montée en maturité des équipes opérationnelles sur l'identification et l'expression des exigences (avec support opérationnel).

Création de la boîte à outils permettant de décider du lancement d'un projet.
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BNP Paribas Corporate and Institutional BankingJanuary 2017 - June 2018

Dans le cadre de la refonte du Core Banking:

Définition d'une stratégie de mise en oeuvre des activités d'ingénierie ans un contexte offshore.
- définition des responsabilités (et des activités) des principaux acteurs : sous-traitants, analystes, management.
- mise en place et dispense d'une formation d'Analyse avec UML.
Mise en place d'une stratégie Agile.

- identification des impacts dans un contexte offshore et proposition d'organisation sous forme d'équipe intégrée.
- sensibilisation du management à l'Agile et formation d'équipes opérationnelles.
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Chambre de commerce et d’industrie de région Paris Ile-de-FranceJanuary 2017 - January 2017

Mission ponctuelle - Temps partiel

Aide à la définition d'une stratégie d'organisation Agile
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BNP Paribas Investment PartnersJuly 2013 - June 2016

En tant que Chef du projet de "transformation Agile"​ au sein de BNPP IP.

responsable de la création et du déploiement des pratiques agiles au sein de l'organisation IP.

encadrement d'une équipe de coaches.

coaching de projets pilotes.

création d'un socle méthodologique agile basé sur RUP et SCRUM.

En tant qu'Expert Méthodes:

formation et coaching aux équipes opérationnelles (gestion de projet, gestion des exigences).

structuration d'un référentiel méthodologique et création d'un site intranet dédié.
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BNP Paribas CardifMay 2012 - June 2013

Définition du plan d'accompagnement à la conduite du changement de l'organisation IT

Audit des pratiques IT / Définition d'un plan d'actions.

Stratégie de coaching.

Redéfinition d'une méthodologie basée sur RUP (Rational Unified Process) et création d'un intranet méthodologique.

Coaching auprès des équipes opérationnelles et du middle-management sur les pratiques de gestion de projet et d'ingénierie.

Formateur: Gestion et expression des exigences, Cas d'Utilisation (plus de 200 personnes formées).
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Allianz FranceJune 2010 - January 2012

- Déploiement des pratiques d’ingénierie CMMI niveau 3 sur l’ensemble des collaborateurs du groupe Allianz Informatique.
- Formateur sur les pratiques de test avec Quality Center, la notion de Cas d’Utilisation et la Gestion de Projet (plus de 350 personnes formées).

- Coaching aux équipes dans la mise en œuvre des pratiques d’ingénierie (agilité).
- Support à la cellule Assurance Qualité pour l'appropriation des pratiques CMMI de niveau 3.
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BNP ParibasDecember 2005 - April 2010

Dans le cadre de la mission de rapprochement entre BNP Paribas et la banque Fortis, responsable de l’étude d’urbanisme du système d’informations « Ressources Humaines ».

Objectif : définir l’architecture cible du futur SI RH en respectant la démarche et les pratiques du référentiel TOGAF.

- Etude de l’existant (SI RH BNP Paribas, SI RH Fortis)

- Elaboration du modèle fonctionnel, informationnel et applicatif cible du SI RH

- Identification de scénarios de mise en œuvre (avec scénarios transitoires)

- Animateur d’ateliers de travail réunissant les experts du domaine (architectes, experts métier, managers…)

- Participation au choix du scénario final

- Cadrage et détermination des contraintes/limites fonctionnelles et techniques dans la mise en œuvre du module « HR Learning » dans une architecture SaaS.
Responsable Méthodes

Dec 2005 – Jun 2008
Au sein du programme Harmonie, construction et déploiement d’un référentiel méthodologie basé sur RUP et le modèle CMMI. Certification niveau 3 atteinte en 2007.

- Responsable de l’équipe MCIP (« Méthode de Conduite et d’Ingénierie de Projet ») : encadrement d'une équipe de 5 personnes.
- Introduction des pratiques agiles.
- Architecte du projet d’industrialisation du référentiel méthodologique (cartographie des processus, définition de l’architecture applicative).
- Construction, maintenance et support au déploiement de la MCIP.
- Responsable du déploiement des outils de modélisation (RSM, Rose, SoDA).
- Définition et rédaction des principes méthodologiques visant à améliorer les relations MOA/MOE.
- Formateur des MOA (cas d’utilisation, sensibilisation des managers).
- Animateur et responsable fonctionnel du réseau Ingénierie : réseau ayant pour mission de supporter/conseiller les équipes Etudes sur les activités d’ingénierie.
- Support 2nd niveau aux Etudes et à la cellule Formation pour les activités de modélisation UML.
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IBM Global Business ServicesApril 2001 - November 2005

BNP Paribas– Ingénieur Méthodes

Après l’atteinte de la certification CMMI niveau 2 de la fonction informatique centrale de BNP Paribas en 2003, construction des briques méthodologiques d’ingénierie en vue d’atteindre la certification CMMI niveau 3.

Modélisation de l’architecture de la MCIP

Rédaction des procédures et guides méthodologiques d’ingénierie (Exigences, Analyse, Conception, Implémentation)

Participation au déploiement de l’outil de modélisation Rational Rose

Formateur des formateurs UML

Peugeot – Chef de projet / Architecte IT

Responsable de la réalisation d’un outil de diagnostic des pannes survenant sur les véhicules multiplexés Peugeot

Encadrement d’une équipe de 5 personnes

Analyse/Conception/Développement dans une architecture J2EE (environnement Java, Websphere, DB2)

Orange – Expert Java

Réalisation du portail internet muti-support (web, wap, pda) dans une architecture multi-tiers complexe (environnement Java, Websphere, JSP/servlet, XSL)

Les 3 Suisses – Architecte applicatif

Définition de l’architecture applicative du système de prise de commande (modélisation avec UML sous Rational Rose)

Support et conseil en modélisation
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NameTeamlogApril 1998 - March 2001

Consulting pour différents clients : EDF, Groupe Malakoff, Groupe CRI

- Définition d’architecture applicative (environnement J2EE)

- Chef de projet dans un environnement client/serveur

- Etude de marché pour un choisir un outil de modélisation UML

- Responsable technique (réalisation de framework applicatif)
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Conseillers Logisil Inc, LesDecember 1996 - February 1998

- Développement de logiciels en Smalltalk (secteur banque/assurance)

- Responsable de frameworks applicatifs

Clients: Caisse Desjardins, Association des Intermédiaires en Assurance des Personnes du Québec
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Compagnie BancaireNovember 1995 - November 1996

Analyse/Conception/Développement en langage Smalltalk d'un outil d'assurance

Mes compétences

UML, Scrum, SAFe, RUP, Requirements Analysis, Quality Center, Project Management, Kanban, DevOps, Consulting, Coaching, CMMi, Agile