Mon expérience

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AQUA SPARSA CONSULTINGJune 2019 - Présent

- Management de transition : DSI, RSSI, DPO Externalisé
- Elaboration d’un schéma directeur et d’une stratégie informatique à court, moyen et long
terme en accord avec le business et le modèle économique des Directions Générales
- Elaboration de Politique de Sécurité des Systèmes d’Information
- Restructuration et réorganisation de Service Informatique
- Audit informatique (Infrastructure + Applicatifs + Sécurité + Contrats + Budget)
- Conseil et restructuration des process autour des projets informatiques avec les métiers
- Gestion de projet de transformation digitale et de transition numérique

THALES : mission pour ENEDIS (14 mois)                                                                                                                        Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de 4 Directions Régionales                                             -    Organisation, stratégie et gouvernance de la Cybersécurité au niveau local                                                           o Etude de maturité via la norme ISO 27002                                                                                                                   o Etablissement d’une feuille de route et d’un plan d’actions                                                                                     o Conception d’indicateurs de suivi de la maturité                                                                                                    -    Gestion des risques et management de la Cybersécurité au niveau local                                                                 o    Réalisation d’une analyse et d’une cartographie des risques la via méthode EBIOS                                             o    Elaboration et pilotage du plan de traitement des risques                                                                                       o    Définition du plan de gestion de crise Cyber au niveau local                                                                                   o    Définition et mise en place d’un PRA/PCA au niveau local                                                                                         o    Intégration de « Security by design » et « Privacy by design » à tous les projets locaux                                       o    Définition d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs                                       o    Intégration des clauses de sécurité et PAS dans les contrats avec les prestataires locaux                             -    Conformité et contrôles Cybersécurité                                                                                                                           o    Préparation aux audits de mise en conformité pour homologation à la Directive NIS                                         o    Pilotage des actions de conformité à la Directive NIS au niveau local

REFERENCE DSI : mission pour AXEREAL ELEVAGE (10 mois)                                                                                      Directeur des Systèmes d’Information de Transition                                                                                                     - Management d’une équipe de 4 personnes et de plus de 10 fournisseurs externes                                           - Gestion d’un Budget IT compris entre 1 500 K€ et 2 000 K€                                                                                     - Mise en place d’une Gouvernance DSI-Services avec nomination de Référents Métiers                                     - Participation à l’élaboration et à la mise en place de la Stratégie SI Groupe                                                             o Etude de solution d’un ERP commun à toutes les filiales                                                                                           o Mise en place d’une solution MDM (données clients, sites et articles)                                                                 - Participation à l’élaboration et à la mise en place de la PSSI Groupe                                                                         o Rédaction de la procédure de Gestion de Crise et de Gestion de Projet                                                               o Elaboration du plan d’actions après un audit des commissaires aux comptes                                                            Création d’une matrice de profils utilisateurs par service                                                                                            Rédaction de procédures de traçabilité des demandes/évolutions/incidents                                                   o Sécurisation des équipements et données industriels (antivirus, politique de sauvegarde)                             o Sensibilisation des collaborateurs à la sécurité du SI (communication, procédures)                                         o Amélioration des infrastructures Réseaux et Téléphonie usines et siège                                                          - Anticipation et mise en place du télétravail                                                                                                                  - Projet de dématérialisation                                                                                                                                             o Application mobile et web pour dématérialiser les documents des chauffeurs                                                   o Mise en place d’EDI avec les clients et le Groupe                                                                                                       o Renouvellement de la solution GED                                                                                                                          - Optimisation des bases de données entre les différents ERPs : définition des statuts et workflows, gestion des droits utilisateurs, nettoyage des bases de données                                                                                            - Mise en place de la solution BI MyReport                                                                                                                      - Etude d’une solution de centre d’appels adossée à un nouveau CRM                                                                  - Projet d’évolutions autour des ERPS AS400 (Soliane, IDA), Radar (Matières Premières) et OET (automates)

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SAS BABOU (environ 100 magasins - plus de 1 000 collaborateursMay 2013 - December 2018

Responsable, décideur et gestionnaire budgétaire des solutions IT :
- Management d’une équipe de 3 personnes et de plus de 10 fournisseurs externes
- Gestion d’un Budget IT de 3 500 K€
- Gestion des contrats avec les fournisseurs et prestataires externes
- RGPD : authentification et cartographie des données à caractère personnel, revue des
process et contrat
- Sécurité IT : audit, analyse, contrôle et vérification de l’Infrastructure IT (réseaux, stockage,
applicatifs) + sensibilisation des collaborateurs
- Instauration des process « Security by design » et « Privacy by design » sur l’ensemble des
projets métiers et IT
- Renouvellement de l’Infrastructure de stockage (Cisco-NetApp 80To) et de virtualisation
(VMWare 800 machines)- Migration de la messagerie GMAIL vers Exchange Active Sync (plus de 300 boîtes)
- Instauration d’un PRA IT : sécurisation des réseaux, serveurs, données et applicatifs critiques
- Mise en place de la supervision des équipements Magasins et Siège (plus de 2 500 machines)
- Renouvellement et upgrade des solutions Antivirales (Trend Micro) et Firewalls (Fortinet)
- Renouvellement de l’offre Réseau MPLS Magasins (SDSL vers Fibre)
- Etude applicative sur le BI et le Big Data
- Etude et Renouvellement des licences Microsoft (Open Value, Office 365)
- Gestion des noms de domaine (environ 25) et des certificats applicatifs
- Renouvellement et sécurisation de la flotte mobile (80 lignes – Airwatch + Sandblast)
- Sécurisation électrique du Data Center (onduleurs, groupe électrogène, consommation)
- Veilles technologiques (stockage, sécurité, applicatifs…)
- Accompagnement des Services Métiers sur les projets IT métiers
- Représentant de l’IT sur les forums et séminaires (IT Meetings, Assises de la Sécurité…)
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BEIJAFLOREApril 2006 - April 2013

Management d'équipe informatique (de 3 à 10 collaborateurs)
- Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets
- Préparation, organisation et animation de comités
- Conduite du changement auprès des Services Métiers

AXA FRANCE SERVICES (15 mois)
Responsable du refresh de l'environnement postes de travail AXA France (30 000 postes)
- Gestion et supervision des plannings et budgets alloués (plus de 10 000 jh)
- Définition et validation du système des nouveaux postes (OS, navigateur web et applicatifs)
- Validation et suivi des remédiations applicatives métiers (+ de 400 applicatifs)

AXA GROUP SOLUTIONS (24 mois)
Responsable de la Gouvernance Clients et Fournisseurs de l'Infrastructure auprès des DSI AXA
(AXA GIE, AXA Global Life, AXA Global PNC, AXA Group Solutions, AXA LM)
- Management d'une équipe de 3 collaborateurs
- Gestion budgétaire et opérationnel des projets IT (applicatifs, matériels, process...)
- Gestion, validation et suivi des SLA signés dans les contrats Support-MCO

Responsable des projets bureautiques sensibles de la Direction Générale et de la Communication
Groupe (diffusion de Webcast en direct sur Internet, publication de Communiqués de Presse) :
- Gestion de l'ensemble de l'organisation et des équipes (plus de 10 collaborateurs)
- Gestion des process et du fonctionnement IT de ces évènements

PSA PEUGEOT CITROEN (12 mois)
Responsable de l'architecture réseau des filiales françaises et internationales (Mexique, Japon, Tunisie, Norvège, République Tchèque...)
- Management des experts techniques impliqués (de 2 à 10 collaborateurs)
- Définition et déploiement de l'architecture réseau

MANPOWER (19 mois)
Responsable de la migration des données (plus de 2 To) sur un NAS et des postes de travail Siège
(1 000 postes) en collaboration avec la DSI et les différentes entités du groupe (Finance, Communication, RH...)
- Gestion des équipes techniques (5 collaborateurs)
- Gestion du déploiement et des plannings
- Définition de la nouvelle arborescence des dossiers et des droits d'accès aux données en collaboration avec les Directeurs des Services Métiers
- Gestion des remédiations applicatives
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Crédit Agricole CentreFebruary 2005 - August 2005

Réflexion et définition de la nouvelle architecture Réseau de communication : choix de
l'opérateur, définition de l'architecture, ingénierie de déploiement et Spécifications Fonctionnelles d'Architecture
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Crédit Agricole CentreMay 2004 - July 2004

Réalisation d'un manuel d'installation et de configuration du logiciel de supervision
BMC Patrol Dashboard et des sondes Network Associates S6000, S4000 et Snifferbook

Mes compétences

Computer Tools

Microsoft PowerPoint, Microsoft Excel, Microsoft Word

Other

Microsoft Windows 7, Network Appliance, Microsoft Outlook, RGPD, SDSL, xDSL, Microsoft Windows 10, Red Hat, Optimisation des processus, English, Microsoft Windows, German, Microsoft Office, Gestion de projet, Office 365, TOEIC, Cent OS, Office 2003 - 2016, EMC XTrem IO, Nutanix, Simplivity, Cisco Hyperflex, VDI, Microsoft Hyper-V, Open Value, LAN/WAN

Big Data

Big Data

IT Infrastructure

Virtualization, Windows 10, Windows 7, Ubuntu, Firewalls, Windows Server, CentOS, VMware, Cisco Switches/Routers, Cloud Computing, Hyper-V, Linux Red Hat

Others

NetApp, Management, Leadership, Financial Management, Contract Management, Team management, Risk management, Resource Management, Project Management

Mes études et formations

- Certifications ISO 27001 et EBIOS2018 -

- Certifications ANSSI et CNIL2019 -

Diplôme d'ingénieur Field Of Study Informatique - ESIGETEL - École Supérieure d'Ingénieurs en Informatique et Génie des Télécommunications2002 - 2005

Baccalauréat Scientifique spécialités mathématiques - Lycée Godefroy de Bouillon2000 - 2000