Consultant

Contexte :
En perte de vitesse sur le digital, DxO souhaitait améliorer la performance de ses actions marketing et bénéficier
d'un suivi des KPIs online plus précis. 

Missions :

- Redéfinir la stratégie d'acquisition marketing digital et la roadmap horizon 1 an

- Identifier les opportunités

- Formaliser les KPIs et gérer les tableaux de bords et le ROI 

Réalisations :

- Mise en place d'un tracking et d'un reporting avancé

- Refonte des campagnes AdWords / Facebook et Instagram avec une stratégie d'audiences

- Benchmark et développement d'un programme d'affiliation, de referrals et de push notifications web

- Construction de la stratégie acquisition, CRM et sociale 'from scratch', mise en place du tracking (Google
Analytics et Tag Manager) et de la Business Intelligence (PowerBi).

- Définition de la stratégie catégories produits : sourcing fournisseurs, pilotage revenu et marge, plan
promotionnel, suivi performance, fiches produits (PIM).

- Suivi projet refonte CMS front et back office de Prestashop à Magento 2.

- Management d'une équipe > 20 personnes. Fréquents déplacements.

- Pilotage des développements IT, du Service Client, du plan commercial et du graphisme.

- Création et implémentation du plan marketing : SEO, SEM, display, affiliation, comparateurs, places de marché, emailing, retargeting. RP, community management et partenariats. Exemple : Lancement d'une
boutique bébé co-brandée avec Doctissimo.fr.

- Management d'une équipe de 7 personnes.