Jean Philippe H.

CONSULTANT

1025 dollar
Freelancer
23 ans
Agen, FRANCE

Mon expérience

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PaieJuly 2019 - December 2019

* Mission 01/20 – 04/20 : Consultant Expert Paie – Manager de transition pour Faiveley Transport 800 paies
Coordonner et contrôler l’intégration des informations relatives à la gestion des temps et des absences saisies sur
Horoquartz par les managers, Vérifier le bon déroulement mensuel des opérations de paie et corriger les éventuelles
erreurs signalées par les managers sur un périmètre multi sites, Lien direct avec les managers des 3 sites industriels,
Assurer l’interface et la transmission mensuelle des éléments de paies auprès du prestataire du logiciel ADP, Mise en
place d’axes d’amélioration process et outils, et des indicateurs de performance concernant la gestion de la paie. 



* Mission 07/19 – 12/19 : Consultant AMOA – Projet de migration pour Eiffage BTP, de l’outil paie Arcole Vers ADP
GXP, pour le groupe Eiffage. Elaboration des cahiers de recettes et tests unitaires de la solution pour une population
de 9000 salariés. Animation des réunions hebdomadaires avec le client, et remontées des anomalies auprès d’ADP.
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Groupe Rémy CointreauNovember 2015 - July 2019

Réorganisation et mission d’optimisation des services paie et gestion des temps, suite à un départ à la retraite et de la
mise en place de la nouvelle équipe dirigeante du groupe.
- Management d’une équipe de 3 personnes sur le périmètre paie et gestion des temps,
- Supervision d’une population de 800 salariés réparties sur 7 entités juridiques,
- Mise en place d’un nouvel outil de pilotage et d’analyse budgétaire : Scénario RH,
- Aide à la décision à l’attention des Directions financières et opérationnelles,
- Traitements post paie en lien avec la comptabilité (refacturation, audit, analyse, suivies des provisions)
- Projet changement de gestion des temps
- Mise en place du Bulletin Social Individuel (BSI)
- Mise en place du Perco
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Labeaume 07July 2011 - October 2015

* Mission 04/15– 06/15 : Responsable paie CSP – Organisation et process CSP avec migration vers les outils de
gestion Cegedim Teams RH et la gestion des temps Bodet Kelio - Coordination des équipes RH sites pour le Groupe
Viapost – 10 sociétés – 2500 salariés avec management d’une équipe de 5 personnes 



* Mission 01/14 – 01/15 : Chef de projet SIRH – Analyse, mise en place du nouvel SIRH Talentia Lefebvre avec
coordination des équipes RH et informatique pour le Groupe Arterris – 25 sociétés – 200 établissements – 2000
salariés

* Mission 03/13 – 10/13 : Management de transition pour l’industrie Pharmaceutique Groupe MSD Auvergne (63)
remplacement Responsable Paie adm. du Personnel. Management de 14 personnes, pour 3400 paies sur ADP Gsi
Hypervision. Gestion du PSE. Organisation de projet GTA, PERCO, Intégration de filiale

* Mission 08/11 – 02/13 : Coordination d’un projet de changement de logiciel de paie et de gestion des temps pour le
Groupe Electrolux Picardie (60) avec l’éditeur de logiciel ADP Gsi Zadig pour l’ensemble des sites Français, et 1000
salariés sur 5 sites.
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Groupe ViapostApril 2015 - June 2015

: Responsable paie CSP - Organisation et process CSP avec migration vers les outils de gestion Cegedim Teams RH et la gestion des temps Bodet Kelio - Coordination des équipes RH sites pour le Groupe Viapost - 10 sociétés - 2500 salariés avec management d'une équipe de 5 personnes
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Groupe ArterrisJanuary 2014 - January 2015

: Chef de projet SIRH - Analyse, mise en place du nouvel SIRH Talentia Lefebvre avec coordination des équipes RH et informatique pour le Groupe Arterris - 25 sociétés - 200 établissements - 2000 salariés
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Groupe L'OccitaneApril 2009 - May 2011

: Responsable paie et Adp - Melvita - Groupe L'Occitane - Lagorce 07
Bio, Savonnerie, Compléments alimentaires
Situation d'urgence due au départ du Responsable paie, avec évolution du SIRH Adp Gsi Hypervision et Octime gestion des temps, lors de la mise en place d'une nouvelle direction industrielle.

- Management de 2 collaboratrices (370 paies - 90 ETP intérimaires)
- Informatisation de la Gestion des intérimaires (mise en plage d'une gestion en ligne)
- Audit avec un cabinet conseil sur l'optimisation et le contrôle des charges sociales.

L'autre phase de la mission a consisté à mettre en place un accord GPEC, avec l'animation d'un comité de pilotage de
10 membres (direction et managers), et consultation des collaborateurs pour la rédaction des fiches de postes. Projet avec une phase d'informatisation des données pour suivre le parcours professionnel des salariés.
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Arno BuroJanuary 2007 - April 2009

Bureautique pour professionnels (fournitures, mobiliers, informatiques)
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CAPGEMINIMay 2005 - December 2006

SSII - Distributeur des solutions informatique SAP HR

Réorganisation des filiales nationales du groupe par la création d'un Centre de Service Partagé à Lyon, pour gérer 4500 paies avec l'intégration d'une nouvelle équipe paie de 20 personnes, Gestion de la paie SAP HR.

- Management de 3 collaborateurs (1500 paies) et administration du personnel
- Audit et mise en place de la nouvelle structure (CSP)
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HAULOTTE GroupOctober 2000 - January 2005

: Responsable paie - Constructeur et Loueur de Nacelles Elévatrices
Recrutement par le nouveau DRH afin de mettre en place une organisation, et faire évoluer le SIRH Sage ligne 500 et gestion des temps Octime.

- Management de 2 collaboratrices (700 paies sur 4 sites industriels)
- Audit et intégration d'une nouvelle filiale de location de véhicule industriel, avec audit et reprise des 200 dossiers RH, intégration des nouveaux établissements et salariés dans le SIRH interne.
- Rédaction des évolutions du système Sage avec mise en place d'automatisation
- Paramétrage des écritures comptables et provisions, révision de la comptabilité sociale
- Pilotage du projet SIRH et formation des utilisateurs.
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Chérie FMJanuary 1998 - September 2000

: Comptable paie - Groupe NRJ / Chérie FM / Nostalgie -
Régie Publicitaire Média Radiophonique

Réorganisation et rachat de filiale, fusion et de création du nouveau département Ressources Humaines.

- Equipe de 5 collaborateurs (600 paies) - 30 agences commerciales
- Pilotage de la fusion des différents outils de paie (EBP, Saari, Sage...) sous Adonix RH
- Rédaction du cahier des charges, paramétrage, test en doublon des paies, et déploiement
- Organisation de département RH (procédures, intégration des nouveaux collaborateurs),
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Groupe Mc Donald'sMay 1995 - August 1997

Restauration rapide (service) - 25 sociétés

Renforcement de l'équipe financière 8 collaborateurs et ouverture de nouveaux restaurants.

- Gestion de la comptabilité de 5 Restaurants (statut SARL)
- Gestion 1000 paies et administration du personnel (temps partiels, CDD, Encadrement)
- Création et paramétrage des dossiers établissements et salariés

Mes compétences

Risk management, Project Management, Microsoft Word, Microsoft Office Pack, Microsoft Excel, Adonix