Jean P.

Consultant

1215 dollar

Mon expérience

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Société Générale Pour le compte de Armature TechnologiesAugust 2019 - Présent

•    2020

Fonction : Enterprise Architect et System Architect (role SAFe)

Pour garantir que l'architecture et les services PaaS exposés aux consommateurs répondent aux besoins sans créer de dette technique :
•    De mon expérience je suis actif dans les communautés afin que les solutions restent alignées avec la stratégie de l’entreprise mais également avec les évolutions des différents CSP (Openstack, AZURE et AWS),
•    J’accompagne plusieurs équipes DevSecOps XaaS dans la mise en œuvre des solutions comme leader lean-agile,
•    Je réalise des études techniques et dégage les orientations exploitables par l’entreprise comme :
  • Fonctions-aaS,        
  • Politique de TAG des ressources    
  • Format des évènements
  • Préconisation sur des modèles d’architectures résiliente et NoOps pour les applications (cloud tolerant, ready, native) compatible avec les socles clouds

•    2019   

Fonction : Architecte Cloud sur le périmètre Opérations

L’épic Opérations a pour objectif de mettre en place l’observabilité de l’activité existante dans le cloud autour de 2 axes orientés client :
•    Améliorer la confiance : mesurer, communiquer, améliorer les services
•    Connaître votre client : permettre aux équipes de fonctionnalités d'interagir avec les utilisateurs finaux afin d'optimiser leur expérience et nos services

La mission qui m’a été confié était d’accompagner l’équipe DevSecOps pour apporter une réponse ayant une maturité « cloud native » en utilisant la méthodologie Agile franwork SAFe.
Mon rôle était :
- Architecte fonctionnel et technique
- D’accompagner dans la méthodologie AGILE les PO, SCRUM
- D’accompagner l’équipe DevSecOps pour la mise en place du CI/CD (Continuous Integration / Continuous Deploiment / Continuous Testing) pour arriver à des services As Code et NoOps en haute disponibilité

Pour mener à bien cet objectif, 4 services ont été conçus :
•    La Métrologie (service big data) pour ingérer les évènements (technique, fonctionnel et non fonctionnels) PaaS et XaaS (sur le périmètre des « Control Plane » et « Resource Plane ») et des journaux systèmes et applicatifs,
•    Le Monitoring : afin de proposer des règles de gestion des données stockées dans le service de métrologie visant à détecter tout type de disfonctionnements soit basé sur des seuils pour les métriques ou sur des modèles pour les journaux.
Le service devant permettre à chaque utilisateur de paramétrer ses propres règles sur les ressources qui lui sont dédiés et les segments des ressources mutualisé qu’il sollicite.
Afin de ne pas saturer les consommateurs des fonctionnalités comme : dépassement de seuil - corrélation de règles – blackout – déduplication - escalade sont paramétrables par l’utilisateurs.
•    L’Alerting : afin de proposer aux utilisateurs de souscrire et paramétrer comment ils souhaitent être notifiés (un type de media ou un déclanchement de workflow de remédiation qu’ils ont mis en place)
•    Notification : afin d’une part s’assurer que le consommateur à bien été notifié et qui permet dans certain cas d’acquitter la prise en compte.

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CarrefourJanuary 2016 - August 2019

Objectif : accélérer le programme de transformation lié à l’utilisation des infrastructures cloud.

•    2018 – 2019 


Fonction : Product Manager et Owner Cloud (Privé Openstack et Public AZURE)

--Product Manager en tant que responsable du Backlog, au niveau de l’ensemble du programme (les EPICs « techniques » et sur les fonctionnalités métiers), j’anime la communauté des Product Owners et assure la priorisation et les arbitrages des Backlogs Produits (éléments de pondération : valeur métier, complexité, coûts/budgets, model économique de refacturation, catalogue des services).
Périmètre : Cloud Privé Openstack, Cloud Public AZURE, Réseau Sécurité, Services Communs, OSS-BSS.
-- Solution Architect Infra (Products & Services), je participe activement à la construction de la vision d’architecture des produits en assurant l’alignement avec l’écosystème applicatif.
-- Transformation for Business en tant que responsable sur les périmètres Infrastructure et Opération Cloud.
Ma préoccupation est d’améliorer le « time to market » et de réduire les charges récurrentes de l’exploitation.
OSS : accompagnement de l’équipes Opération sur l’exploitation des socles physiques et virtuels d’hébergement cloud pour la mise en place de mode opératoire compatible avec les model d’organisation existantes (ITIL, AGILE) et les méthodes de travails utilisées dans les équipes produits (CI/CD AsCode, DevSecOps NoOps)  
BSS :
- Accompagnement des équipes Achats du groupe dans la contractualisation avec les fournisseurs/éditeur d’hébergement Cloud (fournisseur d’infrastructure pour le cloud Privé / fournisseur de cloud public)
- Élaboration des grilles de refacturation à l’usage (à la seconde) pour chaque type de ressource et service
- Pilotage de la mise en œuvre du produit de collecte des métriques
- Product-Owner FinOps
•    Création du produit de suivi en temps réel de la consommation et publication dans un portail à destination de tous le PO
•    Enrichissement de la chaine CI/CD afin de disposer de métriques supplémentaires afin d’identifier les optimisations possibles
•    Contrôle continue de la cohérence entre la consommation et les budgets avec émission d’alerte
•    Reporting (optimisations possibles, refacturation, …)

•    2017       

Fonction : Responsable programme de transformation Cloud

--Participation à l’organisation de la transformation
•    Identification des leviers pour répondre aux enjeux métiers qui sont de permettre la mise en œuvre de nouveaux services plus élastiques, plus résilients avec une forte disponibilité, tout en réduisant fortement le « time to market » et les coûts de fonctionnement
•    Enrichissement du « business plan » existant et élaboration du « business case » pour présentation au comité d’investissement

--Présentation de la démarche et des impacts de la transformation au comité exécutif DSI
•    Modèle de transformation
•    Détermination des chantiers piliers
•    Analyse de l’environnement (les chantiers du programme, les acteurs concernés, identification des adhérences entre les projets ou initiatives existantes)
•    Mise en place de la gouvernance du programme (acculturation des sponsors, des responsables de chantiers et porteurs des projets ou initiatives existantes) et du cockpit du programme
•    Conduite du chantier : mise en place du programme
•    Cadrage et accompagnement des chantiers
o    Socles technologiques : construction et déploiement
o    Catalogue de Produits & Services : capitaliser sur les nouveaux socles managés, communs, spécifiques et publics
o    Transformation & Expérimentation applicatives puis Capitalisation : roder et évaluer les socles techniques et les méthodes
o    Nouvelles pratiques & Méthodes : identification des rôles, accompagnement des acteurs et déploiement CI/CD as Code - Agile - DevSecOps
o    Leadership & Communication : vision, cohérence et compréhension du programme pour que 100% des acteurs soient intégrés
o    Compétences & Formations : acculturer et former les collaborateurs
o    Pilotage & Finances : déployer les nouveaux modèles économiques

•    2016

Carrefour Pour le compte de Intervia

Fonction : Evangéliste Cloud
Objectif  : Sensibiliser les acteurs de la DSI au changement et aux évolutions à apporter sur les modes opératoires

Mes interlocuteurs quotidiens sont :
-- En intern - Les Directions projets / la Direction des opérations
-- Chez les partenaires- Les Directions de programmes
-- Sensibilisation aux impacts liés à l’utilisation du Cloud (Privé et Public)
-- Accompagnement des Centres de Services pour concevoir des applications «Cloud Ready » ou « Cloud Native»
-- Accompagnement de la Direction des Opérations sur les évolutions à apporter sur les processus et workflows.
-- Réorganisation des activités et des équipes : passage d’une organisation ITIL/Cycle en V à Agile/DevSecOps dans une culture «Produit as Code»
-- Sensibilisation des transformations à apporter sur les modes opératoires
-- Sensibilisation des architectes techniques aux opportunités du Cloud et des cas d’hybridations

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AXA-Technology Pour le compte de la société InterviaJuly 2015 - January 2016

Fonction : Product Owner de transition : Déploiement IaaS Openstack- CMP Cloudforms
Objectif  : Accompagner la direction technique sur la mise en œuvre de l’infrastructure Cloud privé (Openstack)

Mes interlocuteurs quotidiens sont :
-- En interne - Les directions Projets / Commerciales / d’Unités Opérationnelles
-- Chez les partenaires - Direction Projet / Les directions de R & D / Commerciales

-- Pilotage des équipes internes sur la formulation des expressions fonctionnelles et des exigences techniques,
-- Pilotage de la mise en place du SI dans l’écosystème cible
-- Pilotage du déploiement de la mise en œuvre de l’infrastructure OpenStack (socle redhat)
-- Synchronisation avec tous les autres volets du programme Cloud (Public AWS, Privé Microsoft, Privé Openstack)
-- Elaboration de la roadmap projets

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Leroy Merlin Pour le compte de la société Davidson/InterviaMarch 2015 - June 2015

Fonction : Architecte Système d’Information Smarthome
Objectif  : Étude d’architecture pour le projet Maison Connectée objets interopérables (fonctionnelle & technique)
Avec l’exigence de ré internalisation dans le SI client sur 3/5 ans.

-- Recueil des exigences lors de workshops métiers, traduction en usecases et spécifications générales
-- Conception de l’architecture fonctionnelle et technique (cloud hybride par l’utilisation d’offre SaaS et SI Interne)
-- Spécification fonctionnelle des couches hadoop et bigdata
-- Roadmap technico fonctionnelle de mise en œuvre du projet.

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THALES Pour le compte de la société Beamap/InterviaMay 2014 - March 2015

Fonction : Consultant optimisation et transformation de Système d’Information
Objectif  : Évaluer l’efficience des processus ITIL en vue d’une optimisation du hosting par l’utilisation d’offres
Cloud (privé et/ou Public) disponibles sur le marché.

-- Audit des processus existants et mesure de l’efficience. Préconisation des axes d’amélioration, priorisation et plan de mise en œuvre.
-- Proposition pour la mise en œuvre de la transformation en mode industriel du SI suite a une étude de faisabilité et d’identification du périmètre répondant aux critères du cloud
Architecture d’Entreprise pour la mise en application des prérequis technique à l’utilisation de cloud privé & public en hybridation avec le LEGACY.
Consultant AMOA pour la mise en place de prérequis fonctionnels.
-- Directeur technique pour l’industrialisation des transformations d’applications, en les migrants sur des infrastructures orientées cloud.
-- Participation aux travaux de renégociation du contrat d’infogérance.  
Périmètre: modes opératoires (mise en production, administration du SI, gestion des incidents liés aux socles d’infrastructures, cellule de crise, obsolescence, élaboration du processus et de la gouvernance).  

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CLOUDWATT Pour le compte de la société Davidson/InterviaApril 2013 - February 2014

Fonction: Architecte IT Cloud Public (openstack) IaaS, Consultant Technique offre PaaS & SaaS
Objectif : garantir d’une part la cohérence globale et unitaire des différentes briques de l’offre IaaS et  d’autre part d’être garant de leurs interopérabilités et de prévoir les évolutions.

Mes interlocuteurs quotidiens sont :
-- Chez les clients - Direction de programme, département d’architecture, Service Delivery Manager
-- Chez les partenaires - Les directions de R & D, Commerciales, d’Unités Opérationnelles
-- En interne - Le CTO, Les directions R&D / Commerciales / d’Unités Opérationnelles

Acteur sur toutes les étapes du cycle de vie des projets qu’ils soient pour les clients ou les prospects, je réalise :
-- Des études d’architectures soit théorique ou sous forme de prototype pour accompagner les clients dans l’élaboration de leur feuille de route,
-- L’intégration des problématiques métiers des clients ou prospects dans l’infrastructure Cloud Public de Cloudwatt,
-- L’accompagnement des éditeurs afin de rendre les solutions logicielles compatibles avec l’offre IaaS OpenStack opérée par Cloudwatt,
ce qui me permet de planifier les évolutions à apporter aux offres IaaS et PaaS de l’entreprise dans le respect de la charte d’urbanisme des SI du groupe.

Dans mon rôle de consultant ayant pour objectif le développement d’offres PaaS et SaaS j’ai participé aux études et mise en œuvre de solution :
-- Hadoop et Bigdata (Offre « pure Cloudwatt » et Offres mixte avec progiciel partenaire)
-- Sécurisation par écritures multi sites en utilisant (Ceph / Swift)
-- De déploiement d’infrastructures « n tiers » éphémères

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Groupe Open ex Teamlog (SSII)September 2006 - March 2013

Fonction :  Directeur du centre d’Expertise Infrastructure (50 collaborateurs dont 30 experts sur 4 axes)
Consultant Technique / Directeur de programme sur les infrastructures hautement disponibles ou sur les projets de transformations des SI
Objectif  :  Apporter de la valeur ajoutée sur les comptes et développer le périmètre initial en accompagnant les clients dans leurs projets de transformations.

Mes interlocuteurs quotidiens sont :
-- Chez les clients : des DSI, Directeur de la production, Direction de programme, département d’architecture,  des Auditeurs chez les clients suivant la phase ou se trouve le projet  (Conseil, Audit ou MOE-MOA technique)
-- En interne : Les directions de Recherche & Développement, Commerciales, d’Unités Opérationnelles

J’interviens sur des activités de 1 à 13 Millions d’euros ou le périmètre de l’infrastructure est de 200 à 2500 jours

-- Direction de Projet    
Pour les projets Forfaitaires périmètres Infrastructure/Intégration d’applications
Modernisation de SI (réduction du nombre de Datacenter, modernisation des socles techniques, mise en adéquation des méthodes d’intégration et de déploiement massifs et rapide nécessaires pour les métiers)  
-- Management   
Création du centre d’expertise technique en infrastructure
Reprise du service d'exploitation des forfaits en Développement et TMA
Reprise du centre de compétence Réseau et Sécurité
-- Consultation 
Étude d’opportunité à industrialiser un projet de migration massive d’applications
Étude d’opportunité à industrialiser une production de 26 Millions euros
Processus et méthodologie sur la mise en œuvre de projets de transformation (ITIL)
Virtualisation de bout en bout afin de faciliter l’intégration du Cloud
La haute disponibilité des applications et des infrastructures
-- Architecture     
Gestion des amendements sur les lois (Assemblée nationale)
Gestion des sillons commerciaux (RFF)
Virtualisation des infrastructures et passage en cloud privé des environnements de développement, recette, et intégration pour les centres de développement au forfait  

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Atos Origin IT-Consulting (SSII)April 2003 - September 2006

Fonction : Expert bases de données en haute disponibilité
Responsable cellule Base de données Conseil & Expertise (23 collaborateurs dont 17 experts Oracle)
Objectif  : Mettre à disposition une vision technique fiable dans les phases de décisions
Rentabiliser les investissements par l’implémentation de fonctions technologiques avancées
Sécuriser les projets dans la phase de lancement ou en Période de crise

Je suis directement intervenu sur des activités de 1 à 30 Millions d’euros ou le périmètre d’infrastructure était de 100 à 7500 jours

-- Consultation
 Création et Gestion du référentiel de données d’homologation (DGI)
Dénormalisation du modèle de données de l’application de gestion des demandeurs d’emploi (ANPE)
-- Architecture    
Refonte du système d’information du système pénal (Ministère de la Justice)
Back-end de gestion des aides agricoles (Ministère de l’agriculture)
Système d’information commerciale EDF
-- Expertise          
Optimisation des performances
Utilisation d’Oracle (RAC, Dataguard –logique/physique-, Stream, Partitionnement, …)
Migration ou Évolution de socle base de données   
-- Management et Direction des Projet
sur tous les projets rattachés à l’équipe d’expertise base de données

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Integra – Genuity (hébergement internet)February 2000 - May 2003

Fonction : Responsable Infrastructure (28 collaborateurs dont 10 experts sur 4 axes : SGBD, Système, Réseau, Application)
Objectif   : industrialisation des intégrations d’applications et de l’administration des socles

-- Architecture sur le SI interne pour moderniser l’offre d’infogérance
-- Expertise sur les infrastructures clientes sous forme d’audit et d’optimisations
-- Management gestion des collaborateurs (recrutement, évolution)
-- Organisation Réorganisation des services, accompagnement du changement

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Banque CPR (Banque Finance)March 1992 - March 2000

Fonction : Responsable d'Exploitation des applications comptables et des bases de Données du groupe
Projet : Support application comptable (MOE, MCO); Architecture et Intégration des applications sous Oracle

-- Responsable Opérationnel pour les applications comptables
-- Support N2 et N3 pour les MOE et MOA
-- Architecte base de données pour les applications internes middle office et back office
-- Chef de projet et expert technique pour les Migrations et Qualification des produits pour le passage de l'an 2000

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Divers SSIIJune 1985 - February 1992

Responsable Support & Qualité. (de 1991 à 1992, Détaché chez MORY-TNTE)
Ingénieur d'exploitation. (en 1990 Détaché chez SCHELL Informatique)
Ingénieur de Production/Intégration. (de 1988 à 1990, Détaché chez SOCOTEC)
Préparateur batch. (en 1987, détaché chez Meeschaert Rousselle)
Technicien d'exploitation. (en 1987, Détaché chez France câble & Radio)
Contrôleur de réseau. (en 1985, Détaché à la Banque Populaire)

Mes compétences

Others

Management, PaaS, Prince2, Product Ownership, ISO 9001, ITIL, Project Management, CMMi, IoT, Cloud

Open Source solutions

OpenStack

Embedded and Telecom

LoRa, Telecommunications

Languages

SQL, Perl, HTML, Python, Shell

Analysis methods and tools

Agile, MOE, MOA, AMOA, DevOps

Technologies

Jboss, SaaS, WebLogic, TOGAF, AWS, IIS, Software Architecture

Application servers

WebSphere, Apache Tomcat

IT Infrastructure

Windows, OpenVMS, Patrol, Unix, Cloud Computing, Nagios, Virtualization, Cacti, VMware, Dollar Universe, Linux, IaaS

Databases

SQL Server, Oracle, MySQL, Sybase, NoSQL

Mes études et formations

Systèmes d'information de gestion, général - Institut Européen de Management1983 - 1984