Lead Developer

Organisme de formation dans l'IT - certifié Qualiopi - proposant des formations et évènements animées par / en partenariat avec des freelances ou petites structures.

Rôle : Accompagnement en qualité de Tech Lead des équipes de développement du pôle Web & Blockchain du département Solutions Lab et de sa croissance en effectifs 

Activités :

• Projet Nexus (outil d’aide au pilotage des travaux de modernisation énergétique chez les particuliers) dans une équipe composée de 2 Proxy PO, 2 développeurs fullstack, 1 développeur backend, 1 développeur frontend, 1 développeur Android, 1 développeur iOS, 1 testeur 
  - développement frontend et backend dans une architecture basée sur REST
  - tech lead sur le projet et en soutien aux architectes transverses
  - garant des pratiques de développement (qualité, code review, tests, etc.)
  - contributeur occasionnel sur le rôle de Scrum Master 
• Analyse et macro-chiffrage de projets soumis au pôle
  
• Contributeur aux entretiens de recrutement

Rôle : Animation d’une formation de 57 jours pour une population de 9 demandeurs d’emploi en reconversion (POEI) vers le métier de développeur Java Fullstack 

Activités :

• Mise à jour des supports de formation mis à disposition / production de supports complémentaires
  
• Formateur référent pour le groupe avec l’animation de 55 jours des 57 jours de formation
  
• Animation des séquences de formation en suivant un maximum une logique d’apprentissage par la pratique, une entraide collective, et une démarche de recherche / résolution de problèmes 
• Suivi et coaching individuel

Rôle : Accompagnement d’une TPE dans son projet de refonte et construction de produit dont la réalisation est à la charge d’une agence web en obligation de moyens et le cadre de collaboration un cadre reposant sur les pratiques agiles. 

Activités :

• Aide à la définition d'un cadre contractuel en phase avec l'agilité
  
• Sensibilisation et formation des parties prenantes
  
• Mise en place d'un cadre agile opérationnel
  
• Animation des instances de pilotage / suivi
  
• Coaching Product Owner + Proxy Product Owner et Scrum Master (substitution au début si nécessaire)
  
• Coaching équipe en phase avec les actions réalisées par le Scrum Master
  
• Assistance technique sur la définition des attentes techniques / qualité portées par les livrables

Rôle : Dans la continuité de mon précédent rôle et selon les réflexions de Jurgen Appelo sur l’essence du nouveau CEO (Creative Ecosystem Organizer), mon rôle consistait à prendre une posture similaire à celle du Scrum Master au service de son équipe, mais à l’échelle de l’entité Business Technologies composées de 250 consultants. En résumé : leader par l’exemple et passer autant de temps à réfléchir qu’à construire. 

Activités :

• En charge du développement d’outils internes et de leurs usages ( réseau social d’entreprise avec Yammer, management visuel et collaboration avec Trello) 
• Montée en expertise
  - Accompagnement (équipe RH) : identification des formations et sourcing des organismes
  - Promotion de nouveaux paradigmes d’apprentissages et de montée en compétence (conférences, meetups, e-learning avec les MOOCs et Pluralsight notamment)
  - Promotion des communautés de pratiques via des évènement internes (BBL, soirées) 
• Marketing technique et développement de business
  - Animation et gestion du blog de l’entité
  - Démocratisation et mise en place de la promotion sur les réseaux (Linkedin et Twitter)
  - Animation d’une communauté d’orateurs pour les accompagner dans le processus de soumission aux conférences et la préparation de leur intervention
  - Mise en place de conditions favorables au déploiement de Brown Bag Lunch sur sites clients 
• Alliance management
  - Gestion du sponsoring de conférences et meetups
  - Mise en place et suivi de partenariats éditeurs
  - Coaching agile technique sur les projets réalisés en interne

Durée : De janvier 2013 à décembre 2014 (volume mensuel variable selon les périodes et l’occupation mission) 

Rôle : Promotion du savoir faire technologique de Novedia. Accompagnement des démarches de montée en compétence , en particulier sur les expertises 

Activités :

• Accompagnement de la croissance de Novedia en effectif dans le domaine de l'expertise
  
• Gouvernance des pratiques de veille et de capitalisation
  
• Pilotage et centralisation des actions de sponsoring
  
• Pilotage des activités des communautés de pratiques (soirées Novedia Shares, présentations Brown Bag Lunch, etc.), de publications, et des interventions en externe 
• Développement des activités autour du savoir-faire touchant aux pratiques agiles
  
• Accompagnement de l’équipe RH sur les thèmes de la formation et du recrutement
  

Principaux résultats obtenus :

• Augmentation de l’adoption du Réseau Social d’Entreprise et des partages sur ce dernier
  
• Une moyenne de 2 soirées mensuelles réunissant une communauté de pratiques
• Soirées trimestrielles rassemblant en moyenne 45 collaborateurs autour d’un thème
  
• Adoption du format Brown Bag Lunch (de 2 à 3 partages mensuels sur la pause déjeuner)
  
• Participation de collaborateurs à près de 40 conférences en 2013
  
• Interventions de collaborateurs à des conférences ou groupes d’utilisateurs
  
• Augmentation du volume de publications sur le blog technologique (de 3 à 4 billets mensuels)
  
• Sensibilisation à l’agilité d’un nombre significatif de collaborateurs

Projet : Au sein d’un pôle de 15 personnes : développement, maintenance et expertise sur des briques logicielles Java du Système d’Information dédié à la gestion des clients et des échanges avec les gestionnaires de réseau de distribution. 

Rôles : Expert Technique Java, Scrum Master

PHOENIX (8 mois) – lead developpeur

• Projet de refonte du système destiné à la gestion de la souscription du grand public.
  
• Participation à la mise en place et à la réalisation (équipe de 8 personnes).
  

AECETIA (15 mois) – lead developpeur Scrum Master

• Système destiné à la gestion de la souscription des grands comptes et à l'initiation d'une démarche d'urbanisation du SI / renforcement de la démarche SOA
  
• Participation à la mise en place et à la réalisation (équipe de 4-5 personnes)
  
• Artisan de la mise en place de l’ adoption d’une dynamique d’équipe autour de pratiques agiles (Scrum, XP) adaptées au contexte organisationnel (relation MOA / MOE) 

Industrialisation (1 mois) – développeur

• Projet visant à rationaliser les déploiements applicatifs et simplifier la configuration (externalisation des fichiers de configuration vers un référentiel exposé par WebService) 
• Etude et prototypage de la génération / installation des applicatifs en tant que RPM : formalisation de l'utilisation du plugin Maven (RPM Maven Plugin), de la structure de déploiement des différents types d'applications (standalone, web, etc.). Documentation technique 

PERRIER (2 mois) – développeur

• Système dont le but est la gestion des flux d'information gaz émis par GrDF (activation de client, modifications contractuelles, etc.) avec propagation des mises à jour à l'ensemble du SI de Direct Energie 
• Maintenance évolutive, Mise en place d'une documentation technique
  
• Familiarisation avec Spring Batch, Spring Integration, DBUnit

Projet : Application de rapprochements, d’identification et d’analyse pour les enquêteurs (alimentation du système, application Web J2EE, Applet, traitements asynchrones/en tâche de fond, problématique de synchronisation maître-maître).
Projet d’intégration reposant sur l’utilisation d’un moteur de recherche indexant des fichiers de données judiciaires au format XML, de différents outils de reconnaissance, et de modules spécifiques de gestion des informations et de travail collaboratif.
Ce projet comprend plusieurs chantiers (architecture, reprise de donnée, conception fonctionnelle, réalisation et recette, serveur d’échange, application statistique, formation) réunissant jusqu’à 40 personnes du côté de la maîtrise d’oeuvre 

Rôle : Leader technique / Concepteur-développeur Confirmé

Phase de démarrage (chantier Architecture)

• Expertise technique
  
• Prototypage (technologies XML, Applet)
  
• Participation à l’élaboration de l’architecture (stratégies de synchronisation, solutions autour d’Oracle
• Elaboration de solutions techniques
  

Phase de réalisation (chantier Réalisation)

• Réunions avec la MOA
  
• Conception technique, modélisation UML avec StarUML
  
• Elaboration et suivi du MPD (PowerAMC, scripts incrémentaux), mise en place des particularités d’Oracle utilisées (vues, triggers, vues matérialisées, …)
• Elaboration et suivi du modèle de données XML (XSD) et des transformations (XSLT) avec Altova XMLSpy et MapForce
• Mise en place de solutions techniques (ex. intégration de Quartz avec écriture d’un plugin, logique d’exports, mise en place de services web)
• Expertise, encadrement et suivi technique des développeurs
  
• Référent du chantier réalisation pour les chantiers Reprise (modèle de données) et Architecture (conception et solutions)
• Gestion, génération et maintenance des scripts d’installation de la base de donnée
  
• Contribution à l’élaboration des documents d’installation, d’exploitation, aux installations

Équipe : de 5 à 20 personnes selon les périodes, avec un maximum de 40 personnes surl’ensemble des chantiers