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-    Gestion des équipes européennes d'analystes et de consultants : définition d'un programme de recherche axé sur les applications d'entreprise, garant de la qualité, de la quantité et de la cohérence de la recherche,
-    Coordination de la recherche avec d'autres pratiques de recherche (sécurité, cloud et numérique) pour tirer parti des synergies à l'échelle du groupe,
-    Production de publications de recherche : benchmarks logiciels, guides des meilleures pratiques, ...
-    Conférencier.

Missions de conseil en eBusiness et gestion de projet/programme pour des start-up et pour des grandes entreprise comme MICHELIN, CARREFOUR, KRAFT FOODS, NESTLE, UBS, EUROTUNNEL, OECD, etc. avec un focus sur : Analyse / définition des stratégies Web, consolidation des sites Web / Intranets / Portails d’entreprise, définition de la feuille de route (Web / portails d’entreprise), gestion de projet (5-40 personnes, 5M€ budget).

Points opérationnels marquants :
- Mise en place des solutions digitales : définition des fonctionnalités / de la feuille de route, choix de technologie, sélection des prestataires, gestion du cycle de développement et de déploiement, stratégie de tarification et lancement des solutions,
- Converti un projet international en voie d’échec vers un projet de référence européen réussi,
- Exécution d'un grand déploiement agile pour transformer l'organisation de +500 développeurs, y compris la gestion du changement de toutes les parties concernées (responsables, managers développeurs, testeurs, etc.), réparties dans différents pays (France, Royaume-Uni, Inde).

Points financiers marquants :
- Augmentation du montant des revenus en ligne générés par un client de 20 % à 70 % grâce à une transition pluriannuelle vers un modèle de vente en ligne, en optimisant toute la chaîne de processus on- et off-line et un transfert de connaissances pour permettre aux équipes internes d'effectuer les changements nécessaires,
- Réduction de 50% des dépenses annuelles récurrentes en eBusiness pour une entreprise multinationale en définissant un nouveau modèle de gouvernance et un guide des meilleures pratiques, ce qui a permis de réaliser des économies de 14 millions d'euros par an,
-  Accompagnement à long terme d’une start-up, résultant en une évaluation du marché de 6 millions de dollars.

Contribution significative ayant permis une progression de +60 employés en deux ans. Mise en place de l’activité « projet à forfait » spécialisée dans les solutions Internet, Extranet et Intranet :
- Recrutement et gestion d’une équipe de développement de plus de 20 spécialistes.
- Définition du plan stratégique et d’approche de vente dont le résultat a permis une entrée en relations avec des comptes auparavant fidèles durablement à d’autres fournisseurs.
- Amélioration de l’usage des objets de développement pour réduire de 30% le temps et le coût interne des projets clients
- Recrutement de plus de 60 consultants pour l’activité en régie de TechLink.