Jean-Louis Y.

PROJECT MANAGER

952 dollar
Freelancer
10 ans
Courbevoie, FRANCE

Mon expérience

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PricewaterhouseCoopers GIEOctober 2016 - February 2019

Responsable du programme Digitalisation pour la France et l'Afrique Francophone
Amélioration de l'expérience Client et Lead IT en orientation Service et Business Partner
Budget 3M EUR / Equipes : France, Maghreb, Pologne

Déploiement de la Confiance Numérique :
- Signature électronique pour l'ensemble des métiers (Avocats, Experts comptables, Audit et Juridique)
- Valeur probante juridique pour les professions règlementées
- Solutions : Docusign, Primobox

Paperless :
- Etude sur la dématérialisation du courrier pour l'ensemble des collaborateurs
- Préparation de pilotes d'Intelligence Artificielle (Machine Learning)

Platform as a Service (PAAS) and Solution as a Service (SAAS):
- Déploiement des solutions : CRM, Kentika, Exact Online, Zen Base, SAP, MEGA, Rakuten Aquafadas, etc.
- Travaux de cadrage pour le déploiement de Workday (déploiement porté par le global aux US)
- Move to Cloud des applications Legacy et décommissionnement des applications en fin de vie

Workplace : Intégration IT des sociétés du réseau PwC
- Parc Apple (devices IOS) pour les collaborateurs
- Outils de travail : messagerie, SAP, Skype for Business

Projets de Sécurité :
- Solutions : Avecto, CyberArk, IDAM, AD
- Compliance : ISO 27001, RGPD et Sécurité du réseau PwC
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Altran TechnologiesJune 2014 - September 2016

Altran Corporation
- Directeur de projet interne : pilotage de projets de Transformation des fonctions Support (RH, Finance, IT, Achats)
- Participation au cadrage à l'élaboration des plans d'action pour l'ensemble des Streams
- Garant des Méthodes et Qualité du programme Altran « Ignition 2020 »
- Participation à l'ensemble des instances de gouvernance (SteerCo, Operational Comitee, etc.)


* Directeur de projet / conseil Stratégique
Essilor International (1 an et demi)
- Programme Advisor :
- Audit et guidelines pour le déploiement d'une plateforme globale de conception IT de verres olfactifs
- Participation à la construction du plan d'action pour le déploiement la de plateforme

- Task Force Leader pour l'amélioration des services IT et Télécoms des Agences Commerciales Europe :
- Services IT : Applicatifs, monitoring des plateformes et amélioration des SLA (niveaux 1,2, et 3)
- Télécoms : Taux de disponibilité des services, équipements et monitoring
- Enjeu / Gain : 80% du chiffre d'affaire réalisé en agence / 300K EUR /an

- Information Security Manager (RSSI Europe) : Déploiement du plan d'action Sécurité Europe ISO27001
(Access Control, Business Continuity et Disaster Recovery Plan pour les activités Europe - budget 1M EUR )
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ALTEN SAJune 2010 - June 2014

MBDA Missile Systems (3 ans)
- Responsable du Programme d'amélioration Customer Support Ressources/Services (Confidentiel Défense) :
- Transformation de la Supply Chain Europe (France, Italie et UK) : nouveaux métiers, nouvelle organisation
(Excellence Opérationnelle Lean), nouveaux processus de gestion de la Logistique, des Transports et Douanes
- Amélioration du cycle et de la ponctualité des opérations de Rechanges et Réparations
- Pilotage de Fournisseurs internes et externes et Optimisation du schéma Industriel
- Déploiement des Best Practices dans les filiales France, Italie et Angleterre

- Enjeux : Amélioration de la disponibilité opérationnelle des forces aériennes navales et terrestres, Promotion des contrats MBDA à l'export, Optimisation de la maintenance (maintien en condition opérationnelle, réduction des obsolescences)
- Gains : +30% d'amélioration des activités de la Supply Chain


* Coordinateur de Programme et Coaching

AXA France (1 an)
- Coordination de Programme :
- Coordination et consolidations des informations stratégiques du programme
- Participation aux travaux d'externalisation de la gestion des produits financiers en fin de vie
- Coaching des Leaders projet : processus, gestion des risques et tenue des engagements
- Enjeux : Nouvelle plateforme digitale pour l'enrichissement de la gamme financière et la gestion de produits en fin de vie
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ALSTOM POWERJanuary 2007 - November 2008

Projet de Transformation pour la rationalisation et l'industrialisation des processus de gestion de la formation interne
- Pilotage de l'intégration et du déploiement de la solution IT au sein des services RH Groupe en charge de la Formation
- Formation des équipes RH
- Enjeu : Industrialisation de la gestion de Formation du Groupe (demandes, exécution, retour d'expérience, capitalisation)


* Contrôleur de Projet (10 mois)

- Optimisation des processus de contrôle financier des projets (centralisation, partage des Best Practices, formation)
- Gestion des claims clients en coordination avec les Responsable projets Industriels
- Contrôle opérationnel des projets (revue, suivi, reporting)

Mes compétences

Six Sigma, SAP, Risk management, Project Management, Product Management, Machine Learning, Customer relationship management, Agile