Comment la mise en place de pratiques et méthodes Lean dans le développement de vos produits technologiques peut-elle générer de la valeur sur des marchés hyper concurrentiels et en constante évolution ?
Le Lean Product Development reprend les grands principes du Lean en les appliquant au développement de produits.
L’adoption d’une méthode Lean pour le développement de produits contribue à la responsabilisation et à la performance des équipes. La prise de décisions s’en trouve améliorée, et le gaspillage de temps et de ressources diminué. Il en résulte un niveau de qualité de produit supérieur en même temps qu’une réduction des coûts.
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Software Developer
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 13 ans |
| Localisation | Romania |
Front End Developer
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 8 ans |
| Localisation | Romania |
Front End Developer
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 13 ans |
| Localisation | Vietnam |
Quelles sont les valeurs Lean ?
Déployer des méthodes Lean c’est adopter une vision élargie sur le développement d’un produit et se concentrer sur la création de valeur à toutes les étapes du cycle de développement.
Les principales valeurs du Lean consistent à :
- Accroître la valeur dans le développement des produits IT en aidant nos clients à définir ce qui génère de la valeur.
- « Faire plus avec moins » permettre des livraisons à forte valeur à des coûts moindres dans un flux cohérent et continu. Eliminer les gaspillages, réduire la durée des cycles de développement, améliorer les process.
- Délivrer juste assez et juste à temps, créer seulement ce qui ajoute de la valeur à votre business, au bon moment, savoir retarder la prise de décision. Il faut suivre les tendances du marché et s’assurer que le produit soit lancé suffisamment tôt pour se distinguer de la concurrence et suffisamment tard pour exercer un impact.
- Responsabiliser les gens et renforcer la confiance en stimulant l’auto-organisation, une meilleure communication, l’initiative et la clairvoyance tout en impliquant le client dans le développement de son produit.
- Promouvoir l’amélioration continue en investissant dans la formation des équipes de développement, en encourageant l’amélioration des process et le partage des connaissances.
- Mesurer les performances du développement de produits en utilisant des KPI simples et fiables (qualitatifs et quantitatifs).
Pourquoi adopter le Lean Product Development ?
Diminuer le temps de développement d’un produit, changer rapidement d’orientation afin de toujours satisfaire le client, et ainsi en dégager plus de valeur sont les principaux aspects de la pensée Lean.
Cette approche centrée sur la valeur permet de faire évoluer un produit pour mieux répondre aux opportunités du marché, quelle que soit leur nature (aspects liés au métier de l’entreprise, aux attentes utilisateurs, aux évolutions technologiques ou de l’industrie etc).
Mettre en œuvre le Lean Product Development se traduit concrètement par :
- Une adaptation rapide au marché par la mise en œuvre d’une stratégie de collecte de feedback qui favorise l’amélioration constante de votre produit.
- Une meilleure traction et une acquisition clients rapide.
- Une réduction de la durée des cycles de tests.
- Une optimisation du time-to-market.
- Une meilleure qualité des produits.
- Un retour sur investissement plus rapide.
Lean Product Development & IT Outsourcing
Les pratiques de Lean Product Development sont compatibles avec l’externalisation informatique. Pentalog accompagne ses clients tout au long du cycle de vie du produit ou service IT, de la conception (experience design, prototypage), à la vente (marketing automation), en passant par le développement et le testing. Tous nos projets sont développés dans un cadre Lean.
Avec Pentalog, délivrez des produits plus rapidement et à moindre coût : notre plateforme de services IT full-stack couvre l’ensemble des besoins IT de nos clients.
Découvrez comment vous pouvez profiter des avantages Lean !
Témoignages Clients
Nous avons été convaincus par l’approche clé en mains de Pentalog : conseil d’un CTO pour nous aider à architecturer notre solution, 2 freelances et un accompagnement pour trouver un financement. De plus, nous avons été séduits par le prix bien sûr mais surtout par le délai de mise en œuvre : 2 mis au lieu de 5 ou 6 mois si nous étions partis sur un développement from scratch.
Travailler avec Pentalog est rassurant. Comme leur CTO nous avait suivis sur une première amélioration de l’application, je n’ai pas hésité à faire appel à eux de nouveau quand j’ai appris que le premier développeur n’était pas disponible. Au bout de quatre jours, ils avaient trouvé quelqu’un d’aussi compétent et nous n’avons pas eu à nous préoccuper de la partie administrative. La plateforme nous a accompagnés tout au long de la mission pour que cette dernière puisse se dérouler dans les meilleures conditions.
Nous avons choisi Pentalog pour nous aider à obtenir la flexibilité et l'agilité dont nous avions besoin pour soutenir notre croissance, réaliser de nouveaux investissements et prendre en charge de nouvelles opportunités marketing.
