Comment la mise en place de pratiques et méthodes Lean dans le développement de vos produits technologiques peut-elle générer de la valeur sur des marchés hyper concurrentiels et en constante évolution ?
Le Lean Product Development reprend les grands principes du Lean en les appliquant au développement de produits.
L’adoption d’une méthode Lean pour le développement de produits contribue à la responsabilisation et à la performance des équipes. La prise de décisions s’en trouve améliorée, et le gaspillage de temps et de ressources diminué. Il en résulte un niveau de qualité de produit supérieur en même temps qu’une réduction des coûts.
Quelles sont les valeurs Lean ?
Déployer des méthodes Lean c’est adopter une vision élargie sur le développement d’un produit et se concentrer sur la création de valeur à toutes les étapes du cycle de développement.
Les principales valeurs du Lean consistent à :
Accroître la valeur dans le développement des produits IT en aidant nos clients à définir ce qui génère de la valeur.
« Faire plus avec moins » permettre des livraisons à forte valeur à des coûts moindres dans un flux cohérent et continu. Eliminer les gaspillages, réduire la durée des cycles de développement, améliorer les process.
Délivrer juste assez et juste à temps, créer seulement ce qui ajoute de la valeur à votre business, au bon moment, savoir retarder la prise de décision. Il faut suivre les tendances du marché et s’assurer que le produit soit lancé suffisamment tôt pour se distinguer de la concurrence et suffisamment tard pour exercer un impact.
Responsabiliser les gens et renforcer la confiance en stimulant l’auto-organisation, une meilleure communication, l’initiative et la clairvoyance tout en impliquant le client dans le développement de son produit.
Promouvoir l’amélioration continue en investissant dans la formation des équipes de développement, en encourageant l’amélioration des process et le partage des connaissances.
Mesurer les performances du développement de produits en utilisant des KPI simples et fiables (qualitatifs et quantitatifs).
Pourquoi adopter le Lean Product Development ?
Diminuer le temps de développement d’un produit, changer rapidement d’orientation afin de toujours satisfaire le client, et ainsi en dégager plus de valeur sont les principaux aspects de la pensée Lean.
Cette approche centrée sur la valeur permet de faire évoluer un produit pour mieux répondre aux opportunités du marché, quelle que soit leur nature (aspects liés au métier de l’entreprise, aux attentes utilisateurs, aux évolutions technologiques ou de l’industrie etc). Mettre en œuvre le Lean Product Development se traduit concrètement par :
Une adaptation rapide au marché par la mise en œuvre d’une stratégie de collecte de feedback qui favorise l’amélioration constante de votre produit.
Une meilleure traction et une acquisition clients rapide.
Une réduction de la durée des cycles de tests.
Une optimisation du time-to-market.
Une meilleure qualité des produits.
Un retour sur investissement plus rapide.
Lean Product Development & IT Outsourcing
Les pratiques de Lean Product Development sont compatibles avec l’l’externalisation informatique. Pentalog accompagne ses clients tout au long du cycle de vie du produit ou service IT, de la conception (experience design, prototypage), à la vente (marketing automation), en passant par le développement et le testing. Tous nos projets sont développés dans un cadre Lean.
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