Adapté à l’informatique des années 80, le cycle en V est une méthodologie de développement de projets informatiques qui n’est plus réellement compatible avec les attentes de time-to-market actuelles. Son principal défaut est l’effet tunnel, c’est à dire ce manque de visibilité pendant la phase de réalisation, et le manque de souplesse lors de changements.
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Poussées par les attentes de nos clients, en particulier les startups et growups pour qui la lourdeur administrative de ce modèle (tout comme le modèle Waterfall) n’est pas adaptée, nos équipes de développement ont rapidement abandonné ces méthodologies séquentielles au profit d’une culture agile dans un esprit gagnant-gagnant.
Nos clients sont gagnants car ils bénéficient rapidement des fonctionnalités à forte valeur ajoutée, il peut également changer d’avis. Nos équipes sont également plus motivées par des projets sur lesquels elles participent aux décisions techniques et où elles peuvent plus facilement proposer des solutions fonctionnelles alternatives de part la plus grande proximité avec le product owner (client).
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Adopter un esprit agile pour une gestion plus efficace des projets
La méthode agile SCRUM que nous utilisons sur la quasi totalité de nos projets de développement permet de résoudre les problèmes du cycle en V tout en impliquant d’avantage tous les acteurs du projet :
Livraison plus rapide et itérative : le client bénéficie très tôt et continuellement d’un produit qui s’enrichit fonctionnellement au fur et à mesure de l’avancement du projet.
Contrôle qualité avancé : le contrôle qualité s’effectue très tôt dans le processus de fabrication et renforce la stabilité générale du produit.
Spécifications à la demande : les gains de temps sont considérables car les spécifications se font progressivement et tiennent compte des changements précédents
Équipe impliquée : l’équipe peut influencer les décisions prises sur le projet et participe collectivement à l’estimation et le contenu de la prochaine livraison.
Changements autorisés : les demandes de changements peuvent être rapidement intégrées. Les impacts sont alors réduits et permettent d’arriver rapidement un outil qui répond exactement aux attentes des utilisateurs.
Documentation optimisée : la documentation est réduite à son minimum et réalisée progressivement par l’ensemble de l’équipe.
Les méthodes agiles sont également compatibles avec les projets au forfait et remplacent aisément le cycle en V historiquement connu comme étant une référence en la matière.
