Loading...Pour développer un produit minimum viable (MVP), optimiser les coûts et le délai de mise sur le marché est une priorité absolue. L’objectif d’un MVP est de tester une hypothèse et de déterminer si une nouvelle idée est réalisable. Si le concept se révèle prometteur après la sortie du MVP, il est possible de consacrer davantage de temps au développement de fonctionnalités supplémentaires pour créer un produit plus abouti. Cela évite de gaspiller des ressources pour un projet de test.
Une façon de lancer rapidement un produit minimum viable en limitant les ressources est de choisir une solution d’outsourcing IT. Pour illustrer les avantages proposés par un partenaire d’externalisation informatique dans le cadre d’un MVP, je vais vous présenter l’expérience d’un de nos clients.
Options pour le développement d’un produit minimum viable
Larvol est une entreprise technologique basée aux États-Unis qui propose des solutions SaaS pour soutenir les services de veille concurrentielle, de business intelligence et de communication médicale dans l’industrie pharmaceutique et biotechnologique. Son équipe internationale se compose de docteurs en philosophie et de docteurs en médecine dans différents domaines médicaux. Elle fournit une veille concurrentielle et une analyse complète à plusieurs entreprises du classement Fortune 500.
En plus de son service principal, Larvol souhaite expérimenter une application mobile pour explorer une nouvelle opportunité. L’entreprise décide alors de créer un produit minimum viable. Cependant, même si elle dispose de développeurs compétents, elle ne possède pas l’expertise iOS nécessaire pour lancer rapidement un MVP.
À ce stade, Larvol a deux options :
- Entamer un processus de recrutement pour un projet qui ne doit durer que quelques mois.
- Trouver un partenaire d’outsourcing informatique pour s’engager à court terme et démarrer rapidement le projet.
Le développement interne d’un MVP est une stratégie viable, sauf si vous manquez de développeurs pour travailler sur le projet. Il doit être relativement rapide et peu coûteux, et entamer un processus de recrutement simplement pour constituer une équipe pour un projet de test est contraire à cet objectif. Il est généralement plus rapide et moins cher de trouver un partenaire d’externalisation pour lancer un MVP. Comme vous pouvez le deviner, Larvol a choisi la seconde option.
Une solution informatique offshore pour soutenir une approche de développement de produit agile
Larvol décide de retenir la solution offshore et collabore avec les développeurs de Pentalog à Hanoï (Vietnam) afin de réaliser des économies de coûts et commencer à développer le plus rapidement possible. Avec seulement deux développeurs iOS à temps plein (un backend et un frontend), un Scrum Master et un testeur à mi-temps, l’équipe vietnamienne réussit à produire un MVP en seulement 3,5 mois. Le MVP est publié dans l’App Store d’Apple dans sa version bêta, permettant ainsi de recueillir les commentaires des utilisateurs.
Les retours sont encourageants et Larvol décide de poursuivre le projet. L’entreprise prolonge son contrat avec l’équipe offshore au Vietnam dans le but d’ajouter des fonctionnalités à l’application. Cet exemple de réussite illustre comment les MVP doivent fonctionner. Vous publiez rapidement le produit avec le minimum de fonctionnalités nécessaires, puis vous recueillez des commentaires pour voir si le projet mérite d’être poursuivi. Le bénéfice supplémentaire de l’utilisation d’une équipe externalisée est que vous pouvez prolonger le contrat et continuer à développer l’application à moindre coût, même après la phase MVP.
Facteurs clés de réussite : recrutement, communication, organisation
Plusieurs facteurs ont contribué à la réussite de cette collaboration entre Larvol et l’équipe offshore de Pentalog au Vietnam :
- Recrutement rapide : L’équipe offshore au Vietnam a été constituée et a commencé à travailler sur le projet seulement deux semaines après le premier contact entre Larvol et Pentalog.
- Approche agile Scrum : L’équipe agile s’est concentrée sur des sorties rapides et fréquentes, ce qui convenait parfaitement à un projet MVP.
- Communication solide : Bien que le Vietnam et San Francisco (où se trouve le siège de Larvol) aient plusieurs heures de décalage, les deux équipes ont fait de la communication une priorité absolue. Des réunions bi-hebdomadaires étaient organisées pour partager les retours et les informations.
- Organisation et transparence : Larvol a apprécié la façon dont les réunions du comité de pilotage encourageaient un dialogue ouvert, générant ainsi des discussions utiles qui ont contribué à faire avancer le projet.
« L’équipe de Pentalog était extrêmement réactive pour répondre à nos besoins et a fait de nombreuses suggestions qui étaient excellentes pour améliorer notre produit. Le niveau de communication était tel que nous avions l’impression de travailler avec une équipe interne très talentueuse. » Bruno Larvol, CEO de Larvol.
L’entreprise Larvol a trouvé exactement ce dont elle avait besoin : une équipe de développement offshore agile, bien organisée et à faible coût, recrutée rapidement et respectant les délais.
Si vous souhaitez en savoir plus sur les solutions de recrutement et d’externalisation informatique, n’hésitez pas à nous contacter. Nous serions ravis de vous aider.
