L’un des principaux défis auxquels sont confrontés les DSI est l’optimisation et le contrôle des coûts. Une part importante de votre budget informatique sera liée à de nouvelles technologies, à de l’innovation dans le cadre de la transformation et du développement de l’entreprise et de ses produits et services. Les DSI devront encore réduire leurs dépenses IT de 12 % dans les 5 prochaines années, selon une récente étude*.
Comment faire plus avec un budget IT constant ?
La première étape pour optimiser et réduire votre budget informatique consiste à prioriser les dépenses.
Voici 6 leviers pour optimiser vos coûts et répondre à vos problématiques IT :
#1. Développement et maintenance full-stack de vos applications
Avez-vous pensé à l’externalisation nearshore/offshore en Europe de l’Est ou en Asie pour le développement de vos projets digitaux ou la maintenance de vos sites et applications ? Avec Pentalog, vous pouvez démarrer votre projet en 2 semaines et compléter l’équipe sous 4 semaines.
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#2. Cloud Computing et équipe de supervision H24/J7
Réduisez vos coûts d’infrastructure et d’hébergement en transférant vos applications dans un Cloud privé totalement sécurisé. Consommez votre informatique à la demande avec le Cloud et ne payez que pour les ressources que vous utilisez. Pentalog prend en charge la supervision de vos systèmes et applications H24 J7.
#3. Financement de la recherche et de l’innovation – CIR/CII
Déduisez fiscalement une partie de vos dépenses de R&D pour vos projets de développement informatiques et récupérez jusqu’à 30% en crédit d’impôts ! Le Crédit Impôt Recherche est un excellent outil pour booster le financement de la R&D des entreprises. 95% des éditeurs de logiciels considèrent ce dispositif comme un formidable levier de croissance (source AFDEL).
#4. Industrialiser vos processus
Avec Pentalog vous multipliez par 2, 3 ou 4 la vitesse de coding de votre plateforme et délivrez beaucoup plus vite vos applications mobiles et IoT. Augmentez vos performances, la qualité du code et la sécurité avec des pratiques DevOps.
#5. Consulting stratégique
Vous prévoyez de déployer une stratégie digitale centrée sur le client ? Les consultants Pentalog vous apportent toute leur expertise et vous accompagnent pour transformer votre système d’informations : nouvelles technologies, Intelligence Artificielle, réalité augmentée et réalité virtuelle…
#6. Valoriser vos Datas
Souvent inexploitées, les données sont une mine d’or pour l’entreprise. Après une cartographie et un inventaire précis de vos datas, les consultants Pentalog pourront vous aider à valoriser vos données pour en faire un véritable levier de croissance de votre entreprise ! Les datas doivent permettre aux dirigeants de l’entreprise de renforcer leurs intuitions ou les alerter pour ne plus avancer dans l’inconnu.
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* source de l’étude : Fuze
Charles
mai 15, 2018 à 08:48L’externalisation est souvent une réponse à l’incapacité de gérer des temps de réponse correct du SI (SLA) en interne. Le plus souvent la meilleurs solution (en terme de SLA et au niveau du budget) est de localiser ses infrastructures dans un ou plusieurs Datacenter (location de racks) pour en garder la maîtrise, ensuite il est possible de donner la maintenance à des prestataires. Cette méthode de fonctionnement permet d’économiser jusqu’à 50% par rapport à un externalisation totale sur une période de 5 ans. Elle donne plus de flexibilité dans la gestion des incidents, dans la gestion du matériel et dans l’évolution de tout le système d’information en fonction des besoins des entreprises. Il y a aussi la possibilité d’utiliser le « Cloud » (Office 365, Google Apps,…) mais il y a des conditions générales de ventes qui généralement ne garantissent pas l’intégrité des données et il est difficile de savoir qui peut accéder à vos données ainsi que leurs localisation (problème RGPD).
Hélène Hemery
juin 14, 2018 à 09:01Bonjour Charles, Voici quelques éléments pour partager nos points de vue. Vous semblez réagir à l’externalisation de l’infrastructure. C’est effectivement un axe important. Mais à comparer les coûts, la gestion de l’infrastructure avec des ressources internes est une organisation souvent à très faible valeur ajoutée quand l’infrastructure requière des exigences et des compétences fortes (disponibilité, performance, sécurité). Sur l’infrastructure, une orientation multi-cloud devient une solution très pertinente avec la montée en maturité des services de cloud nationaux pour rester dans un espace juridique maîtrisé. Garder la maîtrise est essentiel pour assurer la résilience de l’entreprise mais faut-il assembler sa voiture pour avoir confiance ? Bien gérer, maîtriser les ressources utilisées, en connaître les limites et gérer les risques (sur les données) me paraît apporter plus de résilience et de perspectives à l’entreprise que de mettre de l’énergie dans la gestion opérationnelle au quotidien. Les infrastructures/outils sont peu à être conçus en intégrant une traçabilité forte gérable, supervisable. Dans un nouveau monde de RGPD, la responsabilité est globale entre tous les acteurs. Il y a une illusion sur la protection d’accès aux ressources en interne. Il faut 203 jours en moyenne pour une détection d’intrusion sur des services internes. Certains accès sont détectés dans les premières secondes pour relativiser cette moyenne. La sécurité d’une infrastructure externalisée sera plus forte et les services plus étendus (SIEM par exemple). Délivrer des services web & mobiles ne peut pas souffrir d’une demi-mesure. Il faut maîtriser, il faut de la fiabilité, il faut de la performance, il faut de la sécurité, … Il devient alors indispensable d’avoir une organisation industrielle pour aller plus loin, plus haut, plus fort. Après l’externalisation de son infrastructure, il y a l’externalisation des développements spécifiques de son système d’information. Evidemment, tous ces sujets posent la question sur la manière dont choisir ses partenaires. Mais c’est un autre sujet. A votre disposition pour échanger sur toutes ces problématiques d’industrialisation.