Grâce à une équipe IT flexible et des indicateurs de maturité surveillés en temps réel

Les résultats

#Pilotage budgétaire  

Le pilotage budgétaire fait l’objet d’une réunion hebdomadaire entre le client, le Product Owner et le Scrum Master de Pentalog.  

Différents niveaux opérationnels sont sous surveillance et sont analysés afin d’obtenir une vision détaillée des coûts.  

• Le Processus agile avec le Product Owner qui priorise les tickets 
• Le Scrum Master qui analyse la vélocité au regard de la composition de l’équipe 
• La gouvernance qui donne de la visibilité sur l’état du projet d’un point de vue financier  

Cette vision permet d’établir des prévisions sur le budget et d’adapter en conséquence la stratégie opérationnelle.  

#KPI standards à la gestion de projets par Pentalog 

Comme tout projet confié aux équipes de Pentalog, un ensemble d'indicateurs de performance est suivi afin de donner de la visibilité au client.  

Citons par exemple la vélocité, la qualité du logiciel, le taux de couverture de tests automatisés ou encore la visibilité sur les décisions prises en cours de projet.  

Tous les indicateurs sont détaillés et surveillés en continu dans les Maturity Models. 

#Suivi en temps réel avec les Maturity Models 

Basés sur plusieurs paramètres propres au projet et au marché, les Maturity Models évaluent en temps réel les risques et définissent les actions pour améliorer les performances. 

Ils offrent une vision claire et détaillée de chaque aspect du projet (sécurité, infrastructure, staffing, etc.) et sont présentés chaque mois au client durant le Copil.  

Issu du milieu du hardware, le client s’est appuyé sur les Maturity Models pour mieux comprendre les enjeux du software, acquérir des connaissances et implémenter les best practices.  

Très satisfait de la qualité du développement, le client a particulièrement apprécié l’accompagnement sur la stratégie et la définition de la vision produit, ainsi que la visibilité qui lui est donné tout au long du projet.  

L’équipe externe, répartie entre la France et la Roumanie, a marqué le client par son haut niveau de compétences et de communication. De plus, la création d’une équipe internationale lui a permis de réaliser des économies de coûts supplémentaires.