Nos services Product Ownership

1. Quelle est l’utilité d’une Vision Produit ?

   Le Product Owner est le garant de la vision du produit, qui doit apporter de la valeur à l'utilisateur. Elle est définie en collaboration avec les parties prenantes, il définit la vision produit et veille à ce qu'elle reste au cœur du projet.  

   Les parties prenantes et le Product Owner définissent ensemble la vision du produit. Celle-ci doit apporter de la valeur à l'utilisateur et demeurer l'unique objectif de l'équipe.  

   La vision produit se traduit par une phrase courte qui devient alors la North Star. Cet indicateur clé oriente les décisions relatives aux technologies et aux composants du produit. 

   En général, la vision produit inclut :  

   • La segmentation des utilisateurs, leurs besoins et la façon dont le produit va les aider 
   • Les difficultés que le produit doit résoudre  
   • Les alternatives existantes et leur positionnement par rapport au produit  
   • L'avantage unique ou "déloyal" livré par le produit  
2. Qu'est-ce qu'une Roadmap Produit et à quoi sert-elle?

   Afin de traduire la vision produit en réalité, l'équipe de développement s'appuie sur la roadmap produit, qui sert de guide pour développer une première version du produit (c'est ce que l'on appelle un Produit Minimum Viable, ou MVP). Par la suite, de nouvelles fonctionnalités et des composants supplémentaires sont ajoutés progressivement.  

   Le Product Owner est responsable de la roadmap produit et la modifie tout au long du projet afin qu'elle reste alignée avec les objectifs à moyen et court terme des parties prenantes.  

   Au quotidien, la roadmap rassemble les informations actualisées sur l'évolution du produit au fil des itérations, telles que la direction choisie, les priorités, les progrès ou encore les prévisions.

3. Qu’est-ce q’un Backlog de Produit ?

   Le backlog de produit (ou Product Backlog) représente une liste de tâches hiérarchisées (fonctionnalités, changements, bugs) nécessaires pour atteindre l'objectif du sprint. Il représente le support de travail commun de l'équipe de développement.  

   En relation avec les parties prenantes, le Product Owner collecte, affine et priorise les tâches du Backlog. Ce processus se répète tout au long du cycle de vie du produit et s'arrête lorsque celui-ci entre dans la phase de déclin.

   Le backlog produit doit être affiné à la marge de façon à ce que les tâches qui sont en haut - celles qui seront traitées sur les 2 ou 3 prochains sprints - soient entièrement définies. Les tâches situées en dessous n'ont pas besoin d'être aussi raffinées car elles peuvent demander plus de travail avant d'être prêtes pour le développement.  

4. Comment atteindre l’objectif défini à chaque Sprint ?

   À chaque Sprint, le Product Owner propose un nouvel objectif. Pour l'atteindre, il identifie et prépare les tâches qui ont le plus de valeur, guidant ainsi l'équipe de développement dans la réalisation de la roadmap produit.  

   Une fois le Sprint terminé, le Product Owner inspecte les incréments et modifie la roadmap en conséquence.