Nos services Assistant Product Owner

1. Vision Sharing Across the Team

   A Product Owner Support profile is the facilitator and carrier of the product strategy elaborated by your in-house Product Owner inside the development team. Their role is to: 

   • Ensure the vision defined by the Product Owner is fully understood by the team
   • Collaborate with the team to clarify product features 
   • Support the development team through product implementation
2. Missions du Proxy Product Owner (Proxy PO)

   Si le Product Owner a un rôle bien défini dans la méthode Agile, il bénéficie de plus en plus de l’aide d’un intermédiaire (proxy en anglais). Les situations qui l’exigent sont par exemple un backlog particulièrement complexe ou une équipe gérée à distance et qui, de ce fait, a des échanges limités avec le Product Owner. Ce concept a été admis par des associations reconnues dans le secteur IT, comme Scrum.org qui souligne que les Product Owners ont la possibilité de déléguer la responsabilité à autrui.  

   Chez Pentalog, nous proposons un intermédiaire au Product Owner en désignant un Proxy Product Owner local qui l’assistera sur des tâches spécifiques. Par sa compréhension de la vision du produit et de la roadmap définies par le Product Owner, il définit et élabore les tâches du backlog qui viendront les soutenir. Avec du temps et un contexte propice, les clients demandent souvent à nos Proxy Product Owners d’assumer l’entière responsabilité des missions du Product Owner.  

3. Facilitator of Team Contributions to Product Definition

   Product Owner Support facilitates information sharing between the development team and product ownership, by collecting feeadback, new feature ideas or enhancements from the team. The PO support profile then analyzes, refines the ideas and reports them to the main PO.

4. Raffinement accéléré du backlog

   Le Product Owner délègue au Proxy Product Owner la charge de créer et de raffiner les tâches du backlog pour l’équipe de développement avec laquelle il travaille au quotidien. Ainsi, le backlog est géré de façon cohérente selon le modèle de Product Ownership défini, mais avec un coup de main supplémentaire pour accélérer la livraison du backlog.  

   Le backlog de produit représente une liste de tâches hiérarchisées (fonctionnalités, changements, bugs) nécessaires pour atteindre l'objectif du sprint. Il représente le support de travail commun de l'équipe de développement.  

   En relation avec les parties prenantes, le Product Owner collecte, affine et priorise les tâches du Backlog. Ce processus se répète tout au long du cycle de vie du produit et s'arrête lorsque celui-ci entre dans la phase de déclin.  

   Le backlog produit doit être affiné à la marge de façon à ce que les tâches qui sont en haut - celles qui seront traitées sur les 2 ou 3 prochains sprints - soient entièrement définies. Les tâches situées en dessous n'ont pas besoin d'être aussi raffinées car elles peuvent demander plus de travail avant d'être prêtes pour le développement.