Metron
Leader dans l'édition de logiciels, Metron fournit une solution SaaS B2B pour surveiller et réduire la consommation d'énergie et les émissions de CO2.
L'entreprise travaille en mode "start-up", avec des équipes orientées composants et axées sur la technologie.
Pour améliorer l'efficacité des flux de travail et libérer du temps pour se concentrer sur les problèmes fondamentaux, le département IT doit passer à une organisation "scale-up", où les équipes sont agiles et spécialisées dans un domaine d'activité.
Dans un environnement qui évolue vite et face à une tâche qui devient de plus en plus urgente, le client manque de temps pour recruter des profils suffisamment expérimentés pour l'accompagner dans la transformation agile de ses équipes.
Il choisit alors de se tourner vers Pentalog pour renforcer ses effectifs. Le client intègre des développeurs à ses équipes internes pour enrichir les compétences, mener la transition vers l'Agilité et implémenter les méthodologies Scrum.
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Le client contacte plusieurs partenaires potentiels. Il remarque que Pentalog est le seul à fournir un cadre méthodologique qui structure la collaboration, donne de la visibilité sur les futures actions et optimise les coûts et les délais.
Après avoir échangé sur les compétences requises pour compléter les équipes internes, l'entreprise accueille les profils sélectionnés par Pentalog sous 2-3 semaines maximum au lieu de plusieurs mois pour un recrutement traditionnel.
La collaboration démarre avec l'intégration d'un Product Owner et d'un Scrum Master. La transition vers de bonnes pratique agiles se fait rapidement, ce qui permet au client d'augmenter sa productivité et sa vitesse de livraison.
Face à la réussite de la transition de la première équipe, une seconde équipe s'appuie sur le même modèle et passe en mode Agile en seulement quelques semaines. Le reste des équipes ne tarde pas à faire de même dans les mois qui suivent.
L'intégration de développeurs dotés d'un haut niveau d'expertise a permis à Metron d'accélérer la production des fonctionnalités et de standardiser ses pratiques selon les méthodes agiles et Scrum bien plus vite que s'il avait dû recruter de nouvelles personnes à temps plein.
De plus, par manque de temps et de ressources, le client ne pouvait pas suivre l'évolution de ses équipes comme il le souhaitait. Pentalog a alors pris en charge le suivi des évaluations de compétences, du team mood et de la stratégie de rotation de chaque membre d'équipe, qu'il soit interne ou externe à l'entreprise.
Le client a également apprécié l'outil Maturity Model proposé par Pentalog. En évaluant la maturité de ses équipes et le projet dans son ensemble, l'outil l'a aidé à prendre du recul pour identifier les problèmes fondamentaux et les domaines d'amélioration de l'entreprise. Le client a trouvé l'outil si utile qu'il s'en est servi comme base pour le process de certification SOC2.
Après plus de deux ans de collaboration, le client reste toujours aussi satisfait des services de Pentalog.
"Pour nos équipes, le changement de méthodes de travail a été une révolution. L'expertise et le professionnalisme de Pentalog nous ont aidés à optimiser nos flux de travail." - Nicolas Chauveau, VP of Engineering, Metron
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