Recommandations tech, développement & Agilité pour la Plateforme LegalTech

La solution

Pour la réalisation de son projet digital, le client a choisi un une équipe dédiée Pentalog constituée de 6 développeurs, 1 Scrum Master et 1 Directeur de Projet travaillant depuis Iasi (Roumanie).

La collaboration a débuté par une phase de Product Discovery où le Product Owner a passé quelques semaines à l’étude du client afin de mieux comprendre ses besoins et la façon dont il opère au quotidien. À la suite de ces premiers échanges, les développeurs Pentalog ont livré au client un POC (Proof Of Concept), ce qui a permis au client d’avoir un aperçu concret de son projet tout en économisant sur les coûts, les ressources et le temps dédié au process.

La validation du POC a été suivie du développement de la plateforme d’après la dernière version des meilleures technologies, conformément au souhait du client qui souhaitait ainsi faciliter la maintenance et l’ajout de nouvelles fonctionnalités. Si ce dernier n’avait pas de connaissances techniques poussées, elles ont été compensées par celles des spécialistes Pentalog, qui ont fait preuve d’écoute et de communication pour traduire au mieux les besoins du client. En échange, ils ont pu concevoir un site user-friendly et pensé pour répondre aux besoins de 3 profils :

• Le particulier qui souhaite voir en temps réel le suivi de son dossier ou encore signer les documents où qu’il soit et à n’importe quel moment, quel que soit l’appareil ou le système d’exploitation
• Le professionnel (agence immobilière, banque, conseiller en gestion de patrimoine, etc.) qui dispose des outils nécessaires pour conseiller ses clients (simulation de prêts, de plus-value, droits de succession…) et peut monter un dossier sans délais d’attente grâce à l’automatisation des formalités
• Le notaire qui peut interroger automatiquement les BDD de métier, gagner en productivité grâce à l’automatisation de certaines tâches et se montrer plus performant grâce à un délai d’instruction et un temps de constitution de dossier réduit de 30 à 50%. L’organisation a également reposé sur les rituels Scrum, à savoir des dailys, des points hebdomadaires et des comités de pilotage. Le pilotage du projet selon la méthode Agile a répondu à l’une des principales exigences du client, qui a rapidement été rassuré de trouver avec Pentalog la vision, l’expertise et la capacité d’adaptation.

« Ça a été formidable parce que j’ai trouvé à la fois la vision, l’expertise mais aussi la capacité d’adaptation : l’agilité. » Patrick Mc Namara, fondateur de Quai des Notaires