Pré Salé / Strat’Lab

Développement produit : MVP d’une plateforme dédiée à la stratégie

Localisation Ile-de-France, France

Métier Conseil en stratégie métier, coaching de direction

Produit Développement produit

Delivery Center Orléans, France

Type de projet Freelancing

À propos du client

Pré Salé est une entreprise dédiée au consulting et au coaching de direction. Dans la continuité de son activité, elle a souhaité digitaliser son offre de conseil en stratégie auprès des directions opérationnelles.  

L’objectif était de réduire les déplacements de ses consultants et de mettre à disposition de ses clients des outils de stratégie afin de gagner en autonomie.  

Son fondateur a donc créé la plateforme Strat’Lab, dont le but est de faciliter la construction collaborative de la stratégie, maîtriser les outils de déploiement et de pilotage de celle-ci pour atteindre les objectifs. 

Novice dans la gestion de projet IT, le client s’est tourné vers Pentalog afin de lui proposer une solution qui allie time-to-market, recommandation technique et organisation. 

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Le challenge

Le client avait un impératif de temps : il souhaitait déployer la solution à la fin du 1er trimestre 2018. Il lui fallait également un accompagnement complet en ce qui concernait les choix techniques et l’organisation. 

Le client disposait d’une enveloppe budgétaire suffisamment importante pour mener un projet de développement produit from scratch. Mais cela aurait demandé plus d’investissement de sa part pour définir les spécifications et le projet aurait pris bien plus de temps. 

Il s’est tourné vers Pentalog et a eu comme premier interlocuteur Mickaël Hiver, dont le rôle est d’aider les clients à choisir les services et les stratégies les plus adaptés à leurs besoins métiers. 

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Développement produit

La solution

Au regard de son premier impératif qui était le time-to-market, Pentalog lui a proposé l’offre MVP Factory, une solution de développement produit plus adaptée à leurs objectifs de croissance. 

L’offre MVP Factory a compris : 

  • 1 CTO pour aider à architecturer la solution et piloter la réalisation 
  • 1 designer en freelance, basé à Paris 
  • 1 développeur en freelance, Français en full-remote en Inde 
  • 1 accompagnement pour trouver un premier financement auprès de la BPI 

La solution technique consiste en un site vitrine et des fonctionnalités de publication de contenus pédagogiques et d’outils de stratégie commerciale. La plateforme est hébergée en cloud et est administrée et gérée par le client. 

Les résultats

Le client a rapidement été convaincu des atouts de l’offre pour plusieurs raisons : 

  • La flexibilité de l’équipe lui a permis de ne pas gérer le recrutement (moins de risque financier qu’une embauche) 
  • Le tarif 
  • Le délai de mise en œuvre (2 mois au lieu de 6 mois en moyenne pour un développement from scratch) 

Une fois la plateforme livrée, un transfert de compétences et de connaissances de 2 semaines a été organisé afin qu’il soit entièrement autonome et opérationnel. 

L’expertise du CTO Pentalog s’est montrée également précieuse pour proposer une solution adaptée aux exigences et contraintes des clients et coordonner l’équipe. 

Ce projet IT était une première pour le client, qui a apprécié la façon dont l’équipe Pentalog l’a mis à l’aise avec les rudiments du milieu. Cela lui a également permis de se familiariser avec l’art du compromis, entre vitesse de réalisation et prix & profondeur fonctionnelle. 

Aujourd’hui, le client peut faire la promotion de la plateforme Strat’Lab grâce à une implémentation multi-site qui lui permet de réaliser des démonstrations en parallèle de l’espace client. Il a convaincu de grands comptes, à l’instar d’une grande chaîne de distribution française présente en Russie et spécialisée dans la construction, le bricolage et le jardinage. 

Le client reste régulièrement en contact avec Pentalog, qui répond volontiers aux interrogations qui peuvent apparaître. Des missions ponctuelles (référencement naturel, amélioration du produit) sont également réalisées. 

Grâce à l’expertise technique du CTO Pentalog, le client a obtenu une solution sur-mesure, qui a parfaitement répondu à son time-to-market et à ses besoins techniques. 

Mickaël Hiver
Revenue Operations Manager

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