Pierre Henri B.

Project Manager

760 dollar

Mon expérience

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BNP PFJuly 2019 - Présent

Directeur de programme Stratégie et transformation DSI Internationale

Directeur du programme de transformation ONE TEAM
* Pilotage du programme de création du Shared Service Center de Sécurité en Roumanie
* Pilotage du programme de transformation Cloud IBM/MZR
* Pilotage du projet de catalogue de service pour les CIO de région

Gouvernance Financière internationale
* Support et pilotage et contrôle des budgets de region
* Définition de KPI pour benchmarker les budgets des différentes régions
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Société GénéraleJanuary 2018 - June 2019

PMO – Chef de
projet transformation
Enquête 360° de 15 partenaires et sponsors (COO,SVM,DFIN) pour mener une
analyse de la valeur des outils de gestion des IT costs
Transfert des activités de niv. 1 à Bucarest de gestion des IT costs
Onboarding sponsors, lancement et pilotage du projet de transformation
Définition du périmètre d’activités à transférer, documentation et procédures
Définition d’une cible RH,  suivi des
recrutements de l’équipe cible
Définition d’un modèle d’opération cible, RACI
Formation des équipes, shadowing / reverse shadowing
MOA Base contrats
(370 millions d’euro d’owncosts)

Définition, expression de besoin et pilotage de la mise en œuvre d’un outil
unifiant toutes les structures de coûts existantes
Pilotage du MCO avec la MOE, formation, support aux utilisateurs
Fonctions Contrôle
de Gestion :
Suivi des contrats people et OPEX de trois départements : 80 M€ HTR.
Suivi et contrôle des engagés, réalisés, forecast
et définition du prochain forecast.

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SephoraJuly 2017 - January 2018

Au sein de la direction technique, pilotage d'une migration Cloud et déménagement de toute l'infrastructure hébergée chez Atos dans un Cloud onpremise afin d'améliorer les capacités techniques globales du SI et la résilience des systèmes de production.
Périmètre technique : 285 Vm's, 45 machines physiques

PMO technique Sprav2 :
* Atelier migration, ateliers stockages, ateliers base de données, atelier RUN
* Déménagement Datacenter
Migration vBlock / EPC, migration baie de stockage, migration réseau
Migration machines physiques et contrôleurs de domaines
* Construction d'environnements , de DRP en stretch cluster, mécanisme de réplication véritas

Fonctions PMO :
* Gestion du plan de capacité de la DSI.
Suivi du consommé 2017 sur les projets de la roadmap DSI
* Suivi des engagements, du consommé et des dépassements de budget du programme Sprayv2
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AmundiMay 2016 - July 2017

Projets fiabilisation / transformation production :
* Définition d'une gouvernance de transition dans le cadre de la fusion Amundi / Pioneer. Audit des processus. Rationalisation des outils.
* Fiabilisation des services critiques infrastructure et métier
(sécurisation des flux d'épargne salariale, sécurisation des chaines de référentiel, fiabilisation des chaines de risque)
* Legacy management - gestion d'obsolescence
* Coordination de projets DRP
* Définition de procédures de reprise en cas de perte de services logiciels (ILSI)
Delivery Management
* Service review Client, comité de supervision / suivi de la qualité de service sur les différents périmètres
* Reporting, publication de KPI sur les activités d'
Incident, Problème, Changement
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EXANE ASSET MANAGEMENTMarch 2015 - May 2016

Quality Management :
* Audit et révision des différents processus de production
* Suivi des risques opérationnels IT
* Coordination de la mise en œuvre des recommandations
* Pilotage avec Valiantis de la mise en œuvre de JIRA
* Déploiement des processus IT PRODUCTION, Awareness and best practice
* Comité de supervision de la production, dashboards comex IT
* Mise en œuvre et industrialisation des contrôles de premier niveau

Delivery Management
* Organisateur d'un CAB unifié IT DEV/ IT PROD (25 personnes)
* Incident Problème Change management, plan d'amélioration continue
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Société Générale Corporate Investment BankingSeptember 2012 - March 2015

Périmètres : Risk Référentiel Finance & SGSS

* Responsable de la qualité de service système d'information des lignes métier Risk Référentiels Finance et SGSS
* Post Implementation Review mensuel des changements opérés
* Gestion d'incidents critiques, animation de post-mortems
* Contrôle et analyse des indicateurs de suivi de l'exploitation
* Gestion de problème Fiabilisation des architectures de production
* Support et gestion des incidents techniques du domaine
* Coordination des évènements majeurs (arrêtés mensuels, Week end infrastructure, Mise en production) et communication client
* Astreintes managériales

Gestion des Projets d'amélioration de la production - PIP - Optiprod :
* Suivi et coordination de l'implémentation des recommandations d'audit
* Pilotage des sanity check sur l'écosystème infrastructure
* Animation comité client (Pilotage, steerco, Monthly review)
* Suivi et reporting budgétaire : justification des écarts
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BNPJanuary 2011 - August 2012

Domaine AFS - gestion et performance de fonds BP2S

Chef de projet portfolio manager : AMANDA, VAR, IRP, EUROSYCOMORE, Fund Distribution Access, Fund Distribution Inbond

Gestion de projet - Intégration, refonte & évolution des applications du portefeuille :
* Préparation, cadrage et lancement des projets
* Planification, chiffrage et architecture générale de la solution
* Coordination de la mise en œuvre des socles techniques et métier
* Pilotage des phases de tests techniques et benchmarking production
* Fiches de reporting hebdomadaire, COPROJE, COPIL
* Suivi financier des projets, soumission du projet en comité d'engagement
* Gestion des changements techniques et applicatifs
* Support sur la qualité de service des socles, fiabilisation des socles
* Validation de documentation d'exploitation technique et applicative

Gestion des infrastructures :
* Pilotage de l'évolution et de la validation des architectures techniques
* Gestion de cotations, d'achats et suivi de commandes et déploiement d'équipements en datacenter
* Gestion et coordination de Plan de Reprise d'Activité - DRP
* Projet de de création d'un troisième Data Center UK
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ChronopostFebruary 2010 - January 2011

Telintrans - GIE du groupe La Poste - Chronopost - Coliposte
frastructure - Chef de projet technique du
programme So Colissimo

Architecture technique :
* Expression de besoins techniques
* Chiffrage, planification et coordination des ressources
* Rédaction de plan de mise en production et coordination infogérant Stéria
* Spécification d'architecture technique et logicielles
* Industrialisation de la production
* Documentation d'exploitation technique et applicative
* Gestion de service, reprise et de continuité d'activité en architecture haute disponibilité
* Capacity Planning & Tests de performance

Architecture socle:
* Gestion de contrat, de commandes, achat et livraisons d'infrastructures Sun, HP,Oracle,Windows
* Demande de câblage réseau, d'installation OS, de centralisation du stockage, d'industrialisation, de mise en production, de mise en service
* Gestion - Renforcement de la capacité cpu, mem,disk,réseau.

Environnement Fonctionnel * Programme So Colissimo (17 projets) - refonte de l'expédition colis
* Programme Phoenix - refonte du SI Chronopost
* Migration Siebel 8.1.1
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Société Générale Corporate Investment BankingMarch 2007 - November 2009

Domaine Prêt - Emprunt & Règlement - livraison
Fonction projet production :
* Intégration technique des différentes releases du périmètre
* Coordination et déploiements des socles sur les différents environnements
* Organisation des réunions de Go / NoGo pour les mises en production
* Définition des plans de MEP, coordination des différentes équipes MEP
* Fiabilisation de service post MEP / Tests techniques post MEP / HotFix
* Définition et pilotage des architecture technique du domaine
* Disaster Recovery Plan, Plan de reprise des utilisateurs

Fonction support / gestionnaire de service:
* Incident, Problem management, post mortem, gestion de crise
* Support technique niveau 3 sur les systèmes Back Office

Environnement Fonctionnel Chaîne Back Office / Lending & Borrowing
* ALISE (prêt / emprunt)
* EOLE - GATE (livraison / règlement)
* Galaxy ( Référentiel prix)
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Bouygues TelecomFebruary 2003 - February 2006

Fonctions Projet :
* Déploiement, installation des produits et correctifs du domaine Fraude / OL
* Audit / définition des critères d'exploitabilité technique
* Déploiement et Validation de l'architecture technique des environnements
* Rédaction des cahiers de tests techniques
* Validation de la documentation d'exploitation
* Gestion de conf, gestion des livraisons sous Continuus.
* Fiabilisation, tuning technique des applications et des éléments techniques du SI Fraude

Fonctions Support Exploitation :
* Résolution d'incidents de production. Support Niveau 3.
* Formation / transfert des compétences vers les différents niveaux de support
* Astreintes 24/24 7/7

Environnement Fonctionnel Pôle fraude :
ACS : Analyse des contrats client en surconsommation, APA : Analyse de la pertinence des alarmes fraude, SAF : Refonte Fraude (activations de portables illégales, fraude distributeur, fraude clientes, alarmes crédit)
Pôle obligations légales :
RAM : Réservoir de tickets d'appels servant aux réquisitions judiciaires
SOL : Système de réquisitions des Obligations Légales Bouygues Telecom.
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GROUPE Bouygues ConstructionJune 2002 - December 2002

Projet Sépia : Gestion des pointages des compagnons Bouygues Construction
Consultant études et production
* Intégration et Validation des différentes versions logicielles
* Réalisation de tests à partir de cahiers de recette technique
* Déploiement, paramétrage et des sites
* Support (niv.2) aux utilisateurs et utilisateurs clés
* Administration des environnements de pré-production et de test
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ProjetOctober 2001 - April 2002

Projet Portail : Logiciel de comptabilité réalisé en interne
Responsable du module comptabilité Client Fournisseur
* Conception, réalisation, validation de l'outil de rapprochement des factures et des règlements, de l'outil de calcul de perte et gains de change, des balances comparatives (outil de comparaison des résultats des comptabilités auxiliaires avec ceux fournis par la comptabilité générale)
* Support aux utilisateurs et maintien en conditions opérationnelles de l'environnement de production
* Conception et réalisation d'un traducteur de messages EDI FNAC / AUCHAN
* Réalisation d'une BI comptable et financière en Crystal Report

Environnement Fonctionnel Comptabilité client et fournisseur, gestion des effets de change inter devises
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Lyonnaise des EauxJune 1999 - October 2001

Projet ICIS : ERP Relation client et facturation d'eau - Projet international
Assistance à maîtrise d'ouvrage
* Recueil des besoins. Conception, rédaction de spécifications générales et détaillées en Relation clientèle.
* Analyse d'écarts des fonctionnalités et des données entre la version 2.1 et la version 1.7.1
* Formation des formateurs et des utilisateurs clés
* Rédaction de scénario de tests .Automatisation des tests de performance
* Qualification d'anomalies fonctionnelles

Mes compétences

Databases

Oracle

Others

Contract Management, Quality Management, Agile Scrum, Cloud, Enterprise Project Management, ITIL, Project Management, Risk Analysis, Risk management, Waterfall, Business Cases

Other

Legacy management, Sun, SUN Hardware, Capacity Planning, Pre sales, Forecasting, Seagate Crystal Reports, HP Hardware, French, Microsoft Windows, English, Information Technology

Analysis methods and tools

JIRA

IT Infrastructure

Windows

Mes études et formations

Cursus d’ingénieur en intégration de systèmes client - CNAM de Paris2004 - 2004

MIAGE - IUP1999 - 1999