Les meetups techniques pour startups de la plateforme digitale pentalog
Vous êtes responsable d’un accélérateur de startup, un incubateur ou d’une pépinière d’entreprises ?
Vous souhaitez organiser des conférences techniques ?
Vous êtes startuper et vous voulez assister à nos prochains meetups techniques ?
Format :
pitch de chaque startup, des technologies créées ou exploitées
30 min de présentation
30 min de réponse aux pain points
à partir de 10 participants
Animateurs :
Des CTO et coach techniques de la plateforme digitale Pentalog
- Andrei Sajin, architecture logicielle
- Cornel Fatulescu, directeur technique
- Ludovic Bavouzet, account manager (associé)
Public concerné :
CEO et CTO de startups, mentors de startups, product owners, développeurs
Dites-nous quel sujet vous intéresse, et nous vous recontactons pour fixer la date et le lieu du meetup.
Délai d’organisation : 3 semaines – 10 participants minimum
Explorez une liste de spécialistes IT de Pentalog
SOFTWARE DEVELOPER
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Availability | Inscription |
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 5 ans |
| Localisation | France |
SOFTWARE DEVELOPER
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Availability | Inscription |
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 18 ans |
| Localisation | Romania |
SOFTWARE DEVELOPER
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Availability | Inscription |
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 6 ans |
| Localisation | Romania |
Comment moduler des applications, avec quelles technos pour avoir une vraie politique d’API ?
animateur : Andrei Sajin
Comment moduler des applications, avec quelles technos pour avoir une vraie politique d’API ?
Le point sur l’implémentation des micro services, des containers, le configuration management.
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Comment construire une équipe pour développer son produit ?
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Faut-il choisir sa technologie en fonction de la disponibilité des profils ? Quels sont les langages de développement les plus pérennes ?
Comment manager son besoin de techno entre recrutement, freelancers et externalisation ?
A quelle étape du développement de ma startup faut-il recruter ? Quand faut-il externaliser ?
Méthodologie scrum et mise en place dans son équipe
Comment mettre en place Scrum dans son équipe ? Histoire & Principes fondateurs
Retour d’expériences (et donc d’échecs)
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Comment faire les estimations et gérer le budget : story points ou jours/hommes ?
Développement agile avec tdd (test driven development) et bdd (behaviour driven development)
Pourquoi et comment organiser le testing de vos applications ?
Comment identifier, mesurer et réduire la dette technique et la dette fonctionnelle ?
Quels logs implémenter et quels tests faire pour comprendre le comportement des utilisateurs, les causes des bugs.
Cas pratiques et retours d’expériences
Ecosystème des outils pour des projets ui (angularjs ou reactjs)
Dans un projet FrontEnd UI, comment utiliser AngularJS ou ReactJS du début à la fin ?
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Retour d’expériences
Stratégies de développement des projets avec microservices
Quand les gros systèmes qui couvrent trop de problématiques deviennent ingérables, la stratégie micro-service est utile : divide et impera
Comment rendre indépendant chaque service, isoler les besoins, rendre plus maintenable
Quelle est la meilleure méthode d’implémentation d’application de microservices dans l’equation equipe / budget / besoin business ?
Implémentation des applications en utilisant des systèmes distribués
animateur : Andrei Sajin
Comment partitionner et répliquer des données (hétérogènes) pour pouvoir traiter des volumes (gros ou pas) de données ?
Comment minimiser le risque sur la qualité de traitement (performance, corruption, précision et exhaustivité du résultat) ?
Quelle capacité de scalabilité attendre d’un système distribué ?
Devops dans le cadre des projets it
DevOps est arrivé pour ne plus jamais entendre la phrase “c’est bizarre, sur mon ordinateur local, ça marche !!!“… il fallait donc structurer, systématiser, homogénéiser, fiabiliser tous les environnements techniques utiles dans le cycle de vie d’un projet : développement, test, production…
Au programme : approches et méthodes, outils et bonnes pratiques
Intégration continue : pratiques d’aujourd’hui
Dans la philosophie lean, un produit logiciel n’est jamais un produit fini.
Il est le résultat de multiples incrémentations évolutives de cycles dev / test / prod complètement transparents pour l’utilisateur final.
Comment prévenir les erreurs de votre CTO ? Comment les corriger ?
animateur : Cornel Fatulescu
Découvrez en 5 exemples concrets comment les décisions du CTO peuvent anéantir l’entreprise.
Le CEO veut du “quick and dirty“. Qu’en est-il de la sécurité et de la protection de données ?
Quelles sont les conséquences du piratage des données sur la confiance des utilisateurs et la valeur de la marque ?
Comment prévenir les erreurs de votre CTO ? Comment les corriger ?
Transformation digitale et croissance
animateurs : Ludovic Bavouzet
Quelles sont les meilleures tactiques pour développer votre entreprise ?
Comment s’adapter aux usages digitaux et résister face à de nouveaux compétiteurs ? Comment innover et gagner en agilité ? Comment se différencier dans un contexte incertain ?
Comment recruter les meilleurs talents ? Comment aligner le système d’information avec la stratégie business ?
Témoignages Clients
Nous sommes très satisfaits par la prestation des QA engineers de Pentalog.Grâce à Pentalog, la couverture des tests automatisés des APIs a atteint 70%. Les testeurs de Pentalog se sont intégrés sans difficulté à l'équipe interne et a utilisé Azure DevOps et MS Teams pour collaborer. Ils sont flexibles, réactifs et trouvent rapidement des solutions.
Leur rapidité à communiquer et à livrer est impressionnante.Grâce au travail de Pentalog, nous avons constaté une diminution du nombre de bugs. L'équipe communique régulièrement et rapidement via Jira et Scrum. Il faut vraiment souligner leur capacité à livrer rapidement.
Nous avons été en mesure d'intégrer d'excellents développeurs, vite et à des coûts raisonnables.Grâce aux efforts de Pentalog, le temps requis pour compléter notre équipe IT est passé de 2-3 mois à 2-3 semaines. Son soutien nous a permis de nous concentrer sur les questions fondamentales. L'expertise et le professionnalisme de Pentalog nous ont conduit à un flux de travail plus efficace.
