Bien qu’à Pentalog, les alternatives nearshore aient depuis toujours été mises en avant dans notre offre de services, certains de nos clients et prospects ont des besoins spécifiques qui exigent une collaboration avec des équipes offshore, en général pour 2 raisons principales :
1) La diminution des coûts est leur objectif principal
2) Les activités à externaliser exigent un décalage horaire minimum pour pouvoir élargir la plage de travail
Explorez une liste de spécialistes IT de Pentalog
FRONT END DEVELOPER
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Availability | Disponible maintenant |
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 12 ans |
| Localisation | Romania |
SOFTWARE DEVELOPER
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Availability | Disponible maintenant |
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 8 ans |
| Localisation | Romania |
MOBILE DEVELOPER
| Type de contrat | Outsourcing |
|---|---|
| Availability | Disponible maintenant |
| Taux journalier | Inscription |
| Expérience | 9 ans |
| Localisation | Romania |
Les avantages de l'externalisation offshore
En plus des avantages de l’externalisation informatique nearshore, l’ externalisation informatique offshore (l’outsourcing offshore en anglais) permet de diminuer les coûts de façon encore plus drastique, tout en bénéficiant du même niveau de ressources techniques. La couverture horaire (GMT+7) facilite l’exécution d’opérations pendant la nuit, à des tarifs de jour.
Dans l’approche d’outsourcing global, de Pentalog, le Vietnam c’est la destination parfaite qui vient complémenter les dispositifs européens et Sud-américains du groupe.
Lorsque les activités d’ingénierie de développement sont traitées dans un delivery center nearshore, la phase de test peut par exemple être prise en charge facilement par le delivery center offshore de Hanoi. Un tel schéma d’externalisation permet d’optimiser à la fois les coûts et les délais de livraison.
One step beyond : Un modèle d'externalisation offshore progressive
Forts de 15 ans d’expérience en gestion de projets distante, nous avons appris à déterminer des plannings et organisations adaptés à tous types de clients. L’externalisation offshore peut avoir lieu en plusieurs étapes transitoires augmentant les chances de réussite et le ROI à long terme, selon une roadmap personnalisée :
Etape 1: Transfert de vos activités en Europe Centrale ou Europe de l’Est :
- personnel francophone et anglophone, voire germanophone
- 4 à 7 de travail journalier en commun, selon votre lieu d’implantation
- destinations facilement accessibles (vols courts et réguliers, favorisant des visites régulières et peu coûteuses)
- jusqu’à 25% d’économies
Etape 2: Transfert d’une partie de vos activités en Asie :
- transfert d’activités secondaires, telles que le testing
- même chef de projet basé en Europe, même directeur de projet local, basé proche de vos locaux
- avantage du décalage horaire pour certaines activités
- personnel anglophone et en partie francophone
Etape 3: Transfert de toutes vos activités en Asie :
- transfert complet, management inclus
- même directeur de projet local, basé proche de vos locaux
- 4 heures de travail en commun quel que soit votre lieu d’implantation
- jusqu’à 40% d’économies
Notre delivery center offshore à Hanoi est géré de la même façon que nos delivery centers nearshore, avec des pratiques agiles systématiques et aligné aux mêmes standards ISO 9001:2008 et CMMI 4 (en savoir plus sur notre politique d’assurance qualité) dans un environnement en partie francophone.
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Témoignages Clients
Nous sommes très satisfaits par la prestation des QA engineers de Pentalog.Grâce à Pentalog, la couverture des tests automatisés des APIs a atteint 70%. Les testeurs de Pentalog se sont intégrés sans difficulté à l'équipe interne et a utilisé Azure DevOps et MS Teams pour collaborer. Ils sont flexibles, réactifs et trouvent rapidement des solutions.
Leur rapidité à communiquer et à livrer est impressionnante.Grâce au travail de Pentalog, nous avons constaté une diminution du nombre de bugs. L'équipe communique régulièrement et rapidement via Jira et Scrum. Il faut vraiment souligner leur capacité à livrer rapidement.
Nous avons été en mesure d'intégrer d'excellents développeurs, vite et à des coûts raisonnables.Grâce aux efforts de Pentalog, le temps requis pour compléter notre équipe IT est passé de 2-3 mois à 2-3 semaines. Son soutien nous a permis de nous concentrer sur les questions fondamentales. L'expertise et le professionnalisme de Pentalog nous ont conduit à un flux de travail plus efficace.
