Qui sommes-nous

Didier Fleury

Senior CIO

À propos de Didier Fleury

Didier dispose de plus de 40 années d’expérience professionnelle dont plus de 30 dans le secteur informatique.

Il devient consultant indépendant en 1993 et fonde sa société dans le domaine de l’IT en 1996.

Didier cède celle-ci avec succès en 2001 au Groupe Cegedim dont il devient le CIO en 2004, participant activement à la transformation du Groupe dans sa dimension mondiale (+ de 1 200 informaticiens fin 2008 et évolution du CA de 300 à 800 M€ sur la période) après l’acquisition de son concurrent américain DENDRITE.

Depuis 2009, il accompagne des dirigeants et des entreprises de tous secteurs et tailles (dont de nombreuses startups ou ESN et plusieurs mutuelles) dans la transformation ou le développement de leurs activités, y compris à travers l’investissement.

Avant tout manager, Didier est particulièrement sensible et motivé par la conduite du changement dans les moments forts de l’entreprise ainsi que par le partage de ses réflexions autour des évolutions de l’IT.

Attirer, évaluer et retenir les meilleurs talents tech : mission impossible ?

J’ai eu le plaisir de recevoir mi-octobre une dizaine d’invités pour partager un diner et échanger nos points de vue et expériences sur ce sujet. Nos 2 débats animés et passionnants, je crois, nous ont permis de ne pas voir passer le temps… Débat #1 : quel est le rôle et le positionnement du CIO […]

Comment estimer et mesurer la valeur produite en tant que CIO ?

C’est un sujet complexe, pour lequel je n’ai pas de recette magique (y’a qu’à faut qu’on…). En revanche, pour tenter de produire de la valeur et en mesurer la concrétude, les règles que je vais vous partager sont incontournables. Ne pas les respecter entraîne systématiquement des retards, des frustrations, des dérapages budgétaires qui obèrent assurément […]

Internalisation versus externalisation des compétences : quelle stratégie gagnante?

Depuis quelques temps on constate une tendance à la ré internalisation des ressources, pour les principaux motifs suivants : Perte de maîtrise interne du SI ; Modèle économique pas au rendez-vous (pas de réduction des coûts, plutôt une augmentation) ; Qualité discutable des prestations au regard du coût de ces dernières ; Contraintes règlementaires (souveraineté). […]

CIO escargot ou tortue ?

Tout le monde (ou presque) connaît cette blague des 3 enveloppes qui entretient un constat lapidaire ? La durée en poste d’un CIO n’excèderait pas 3 ans… Comme l’amour ? Si on en croit Frédéric Beigbeder. Légende urbaine ou réalité ? Cela fait, a priori, le bonheur des managers de transition, un peu moins celui des […]

Comment devenir un CIO parfait ?

Comme je l’évoquais dans mon précédent article, le CIO providentiel n’existe pas. Il doit développer des compétences pour incarner son plan d’actions qui deviendra celui de l’Entreprise, et pas uniquement celui de la « Direction Informatique ». Vous vous demandez quelles sont les compétences qui caractérisent un CIO proche de la perfection ?   #1 – Challengez-vous […]

Le CIO parfait est-il un connard ?

Sous ce titre provocateur et inspiré du livre « La femme parfaite est une connasse ! », mon objectif est de montrer que le CIO providentiel n’existe pas. Cependant, il est tout à fait possible de développer et de renforcer vos compétences pour devenir un CIO dont la voix porte au-delà de votre microcosme. Faites preuve de […]