Développement informatique nearshore

Et si c’était l’inconnue qui manquait à votre équation de croissance ?

Santé, éducation, ville connectée, sport, finances, etc. : les nouvelles technologies ne cessent de modifier notre quotidien en profondeur. Les entreprises ne font plus seulement face à une pénurie de main d’œuvre, elles sont également confrontées à des métiers de plus en plus complexes. Savoir-faire pointu et innovation ajoutent de nouvelles inconnues à une équation déjà riche et complexe.

Dans un secteur où la concurrence s’accélère chaque jour un peu plus, comment tenir la distance pour assurer la pérennité de son entreprise sans mettre en danger son modèle économique ?

L’externalisation informatique nearshore pourrait bien être l’inconnue qui manquait à l’équation de croissance pénurie de ressources + maîtrise des coûts + optimisation time-to-market = rentabilité.

Fort d’une expertise de plus de 25 ans dans la gestion de projet et d’outsourcing IT, Pentalog vous aide à créer un produit digital qui dégage de la valeur rapidement. Grâce à une solution sur-mesure, nous répondons à vos challenges techniques et humains.

5 idées reçues sur l’externalisation informatique nearshore

 
Manque de visibilité sur le projet, barrière de la langue, absence de dialogue entre les équipes internes et externes, perte du savoir-faire de l’entreprise, retard accumulé à cause du décalage horaire : voilà un échantillon peu glorieux des idées reçues sur l’externalisation informatique nearshore.

Pourtant, les entreprises qui ont choisi d’externaliser leurs projets y ont trouvé tout le contraire grâce à des équipes Agiles et fortement impliquées. Par leur flexibilité, elles ont pu accéder à des compétences tech rares sur quelques sprints ou tout au long du projet. Résultat : un time-to-market réduit pour un produit qui crée de la valeur en continu.

C’est le pari gagnant que les clients de Pentalog ont fait.

#Manque de flexibilité

« Pentalog m’a apporté une vision, un accompagnement. A chaque étape, chacun a sa place, a une expérience et une expertise. Pentalog utilise les bonnes personnes au bon endroit, ce qui donne de la valeur ajoutée tout le temps, en permanence dans le projet.  » Patrick Mc Namara Fondateur, Quai des Notaires

Afin que la distance ne soit pas un frein pour l’entreprise et qu’elle garde le projet sous contrôle tout au long de la collaboration, les équipes externalisées que propose Pentalog s’appuient sur 3 pivots :

  • Alignement sur les attentes
    Organisé en tout début de projet, ce workshop réunit le client, le directeur de projet, le Scrum Master et son équipe. L’objectif est de définir ensemble les objectifs, la faisabilité selon les délais attendus et les KPIs à suivre.
  • Le comité de pilotage
    Tout au long du projet, le client, le directeur de projet et le Scrum Master se réunissent régulièrement afin de faire un état des lieux sur le projet, au regard des KPIs fixés en amont. C’est l’occasion de constater le fruit des actions faites et de prendre de nouvelles mesures adaptées pour réduire le time-to-market et les coûts. Elles peuvent aussi bien porter sur l’organisation et la composition de l’équipe que la définition de nouveaux KPIs ou encore la méthodologie.
  • Le Collaboration Framework
    Le Collaboration Framework est le guide personnalisé de chaque projet qui réunit les meilleures pratiques Agiles mais aussi celles propres à Pentalog. Toutes ont été testées, modifiées et validées au fil des années pour offrir à tous les acteurs du projet un environnement de travail parfaitement transparent. Ce mode de collaboration transparent permet de maintenir la communication entre les équipes, qui deviennent matures et autonomes plus vite.

#Barrière de la langue

« Nous avons été impressionnés par le niveau de compétences des ingénieurs Pentalog : leur technicité, leur réactivité et leur niveau de compréhension. Leur niveau élevé de francophonie a contribué à l’excellente communication et relation qui ont fait de ce projet une belle expérience humaine. » Gilles Auvray, Fondateur et CEO, Kalios

Présent en Roumanie depuis 1999 (Bucarest, Brasov, Cluj et Iasi) et en Moldavie (Chisinau) depuis 2005, Pentalog compte un peu plus de 900 spécialistes tech et marketing, dont près de 700 sont bilingues en français.

L’Histoire de la Roumanie, de la Moldavie et de la France qui ne cesse de se croiser et l’influence des Lumières expliquent brièvement pourquoi la langue française y est si fortement ancrée. Longtemps, elle a été la langue étrangère la plus enseignée.
La Roumanie et la Moldavie font toutes les deux partie de l’Organisation internationale de la francophonie.

#Manque de visibilité et de dialogue entre les équipes internes et externes

« Ce que j’apprécie dans notre collaboration avec Pentalog, c’est la flexibilité, le haut niveau d’expertise et l’engagement des personnes. Les experts Pentalog qui travaillent pour nous à Iasi font vraiment partie intégrante de notre équipe et ça c’est très important pour moi. » Etienne Leroy, CMO et CPO, Sharalike

Afin de maintenir la communication au sein de l’équipe et éviter le travail en silo, une organisation Agile est privilégiée. Toute l’équipe, sans distinction de compétence ou de lieu, est responsable du backlog, de sa réussite ou de son échec.

Le plus souvent, c’est la méthode Scrum qui est appliquée. 3 moments-clés des cérémonies Scrum sont à noter :

  • Les daily meetings : chaque membre de l’équipe résume, devant les autres, les tâches sur lesquelles il va travailler et idéalement finir le jour même. Si pour une raison ou une autre il ne peut pas les réaliser, le daily est l’occasion de réfléchir en équipe à une solution pour débloquer la situation.
  • Le sprint review : l’équipe présente aux stakeholders les tâches accomplies et la valeur créée à l’issue du sprint.
  • Le sprint rétrospective : l’équipe échange sur les points à renforcer ou à améliorer au regard du sprint qui vient de s’achever.

Que ce soit chez le client ou chez Pentalog, l’implication, la curiosité et la volonté de trouver des solutions en équipe sont de puissants carburants qui mènent à la réussite du projet et permettent de maintenir un effort régulier et soutenu.

#Perte du savoir-faire de l’entreprise

« Les pratiques agiles de Pentalog nous ont aidés à mieux nous organiser en interne et nous aligner à des pratiques plus efficaces, notamment en ce qui concerne la documentation de l’application. » Emmanuel Devlaeminck, CIO, HMY

Certaines entreprises pensent à tort que l’externalisation appauvrit le savoir-faire interne et qu’elle est synonyme de dépendance vis-à-vis du prestataire.

Or, l’externalisation leur permet au contraire d’apprendre et de grandir plus vite. Parce que Pentalog ajuste les compétences et les capacités de ses équipes en fonction de l’évolution des projets qui lui sont confiés, ces dernières sont amenées à travailler sur plusieurs projets à la fois. En conséquence, elles bénéficient d’une expérience plus vaste qui profitent aux clients.

L’Agilité et la communication sont les deux garants d’un savoir-faire préservé et consolidé au sein de l’entreprise.
En outre, les spécialistes Pentalog veillent à maintenir et partager une documentation à jour.

Pentalog ne se contente pas de réaliser un backlog mais va plus loin encore en ajoutant des layers, soit des compétences supplémentaires, à chaque moment jugé opportun.
Par exemple, si un client estime en cours de projet que ses équipes ont besoin d’un coaching en Agilité, nous l’intégrons à la roadmap. Ainsi, à l’issue de sa collaboration avec Pentalog, le client peut continuer à travailler en mode Agile et ce, de façon autonome.

Afin de maintenir un standard de qualité toujours plus élevé, Pentalog est très attentif aux évolutions technologiques, comme par exemple les enjeux liés à la Data et à la sécurité. Cela nous permet de proposer des solutions tech innovantes qui anticipent les futures montées en charge.

Tous les développements, innovations réalisés avec le soutien des équipes Pentalog restent confidentiels et la propriété du client.

#Retard accumulé à cause du décalage horaire

« Réactivité, efficacité et motivation : les équipes de Pentalog réunissent ces qualités fondamentales pour nous permettre de mener à bien nos projets et de réduire le time to market. » Julien Peyrache, CTO, Sensee

En choisissant l’externalisation informatique nearshore, le décalage horaire n’excède pas les 2h.
Le Delivery Center polonais est sur le même fuseau horaire que la France et les Delivery Centers roumains et moldaves n’ont qu’une heure d’avance.
Ce décalage horaire quasi-inexistant permet de réagir immédiatement et de communiquer très facilement avec chaque membre de l’équipe, où qu’il se trouve.

Pentalog vous accompagne dans votre projet
de développement Agile informatique

 
Vous cherchez un partenaire qui s’adapte instantanément à votre projet digital et ses multiples évolutions ?

Grâce à plus de 900 spécialistes répartis en Roumanie, en Moldavie et en Pologne, Pentalog vous propose des solutions d’outsourcing nearshore qui répondront à vos besoins tout au long du cycle de vie de votre produit.

Bénéficiez de façon ponctuelle ou à long terme de leur expertise :

  • Développeurs front-end et back-end
  • Scrum Master
  • Ingénieurs QA
  • Designers UX/UI
  • Copywriters
  • Growth Masters
  • Ingénieurs DevOps
  • Data Scientists
  • Experts Sécurité

Tous les spécialistes de Pentalog sont régulièrement testés sur leurs compétences via notre plateforme d’évaluation en ligne. .NET, Python, JAVA, Go, Scala, React : leurs compétences couvrent toutes les technologies, même les plus rares sur le marché.

Selon vos besoins, confiez votre projet à une équipe Agile dédiée ou bien ajoutez les compétences nécessaires pour soutenir votre équipe et accélérer les livraisons.

Externalisation informatique nearshore

Une équipe dédiée 100% agile et transparente

 
Pentalog a mis en place différents dispositifs afin que votre projet d’externalisation informatique nearshore soit source de croissance rapide.

  • Agile Team

Nos collaborateurs n’excellent pas uniquement par leur savoir-faire technique pointu, ils ont pleinement intégré la philosophie Agile. Méthodes Scrum ou Kanban : la satisfaction client et la réactivité sont au cœur de leur activité. Nos équipes sont flexibles afin de s’adapter à tout changement de situation et optimiser votre ROI en apportant la bonne compétence au bon moment.

  • Extension d’équipe ou équipe dédiée et sur-mesure

Selon vos besoins, Pentalog peut vous proposer de collaborer avec quelques spécialistes afin de soutenir vos équipes en cas de montée en charge par exemple. Ils travailleront alors sous la direction de votre Scrum Master ou Product Owner.

Sinon, nous vous constituons une équipe entièrement dédiée et sur-mesure. Pilotée par l’un de nos Scrum Masters, elle se compose de différentes compétences (développement, marketing, design…) et s’adapte à la hausse ou à la baisse selon votre backlog.

Quelle que soit la technologie souhaitée, Pentalog vous fournit les spécialistes qui répondront à vos attentes.

  • Direction de projet

Chaque projet est confié à un directeur de projet, interlocuteur n°1 entre le client, les équipes et le top management Pentalog. Élaboration du contrat, recrutement d’équipe, savoir-faire opérationnel et fonctionnel, respect du cahier des charges ainsi que du délai et du budget : le directeur de projet veille également à la satisfaction du client et des équipes, ainsi qu’à l’application des bonnes pratiques Agiles et du Collaboration Framework.

Nos équipes sont pluridisciplinaires. Elles comptent des architectes techniques, des développeurs, des spécialistes en IoT, Deep Learning ou encore Intelligence Artificielle, des Scrum Masters, des testeurs, des ingénieurs DevOps ainsi que des spécialistes marketing et Growth, qui mettent à profit leur vaste connaissance en développement de produits digitaux :

  • UX/UI design et stratégies de conception produit
  • Conception d’architecture microservices, Big Data
  • Création de MVP pour tester rapidement une idée
  • Développement applicatif front-end, back-end ou full-stack sur mesure
  • Création de solutions mobile first : PWA, applications natives, web apps ou applications hybrides qui exploitent les capabilités de l’intelligence artificielle et de la réalité virtuelle
  • Prototypage, développement et industrialisation de solutions IoT
  • Testing
  • Mise en place de stratégies de sécurité informatique adaptées à vos challenges
  • Gestion d’infrastructure et mise en œuvre de solutions Cloud grâce à nos experts DevOps